从苹果收购迪斯尼来看：苹果的未来该向哪儿走？(2)
在中国市场上，安卓机却出现了蓬勃的销量增长，华为占据了总销量第3的位置，他们2016年的总成绩为1.393亿台。同比增长30.2%。 排名第四和第五的OPPO和vivo在2016年的表现让所有人看呆，蓝绿二厂的增幅都超过100%。
其中，OPPO增幅达到了132.9%，总销量为9940万台，市场占有率为6.8%。vivo在2016年卖出了7730万部手机，增幅103.2%，市占率达到了5.3%。
不难看出，安卓手机增长的幅度大大超过了苹果。这也与苹果手机面临的创新难题密切相关。
需要注意的是，在以印度为首的新兴市场上，苹果的话语权远不如安卓机。小米、华为、联想等中国品牌都在加大投入，这将大大削弱了苹果在新兴市场的话语权。
从目前来看，苹果把一切营收的期待都聚焦在iPhone上的做法面临的挑战艰巨，同时在产品创新上苹果的发展空间有限，同时在如此巨大的产品销量上，苹果是否应该学习亚马逊等巨头在内容上加大投入呢？
内容的需求在放大，价值需要重新评估
华尔街的投行们考量苹果除了售卖产品的能力，更看重盈利能力和新业务的增长上。
库克也看到了这中间的潜力。早在2016年初，库克就一直在试图重塑苹果的业务结构——使其成为一家名副其实的软件服务公司，把既有的苹果用户牢牢粘在苹果构建的“硬件+内容+服务”的生态系统中。
近几季度的财报证明，这一业务板块取得的成功的确让人刮目相看。最新财报显示，包含有app、音乐、电影、游戏销售、云服务及保险的“苹果服务部门”获得了71.72亿美元的收入，同比大幅增长18%。
最显眼的便是音乐与游戏业务。从2015年起，苹果就一直在为自己的音乐流媒体及游戏服务争取独家版权。譬如在iPhone7发布会上与任天堂共同推出的iOS版游戏——《超级马里奥》，在2016年第4季度的下载量就超过了8000万次。
而回到RBC在猜想的合并原因中，迪士尼拥有丰富的内容和订阅资源，而这些都是苹果通过终端向服务延伸的重要资源。
苹果封闭的系统对于独占性的优质内容资源有天然的渴望，这是其生态系统维系用户的最核心的因素。
从迪士尼的业务组成来看，主要业务包括娱乐节目制作，主题公园，玩具，图书，电子游戏和传媒网络。单从迪士尼拥有的IP资源就能结合硬件销售联想出更多的故事。现在，苹果还没有这样的尝试，而华为等中国手机厂商已经开始了这样的尝试。虽然目前不知道销量如何，但跨界融合已经势不可挡。(责任编辑：方向)
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