乐视的股价为何仍然一路下跌？(2)
据赛诺数据统计显示，在今年1月，乐视手机的线上出货量仅21万部，在前10的排名中仅位列第8，同比下滑42.4%，为10大厂商中跌幅最大；按营收计，在前10排名中垫底，同比下滑46.1%，为10大厂商中跌幅最大。而从整体（线上和线下）出货量和营收看，乐视手机出货量未能进入前10，营收在前10中排名垫底，同比下滑10.5%。可以说，新年伊始，乐视手机陷入了出货量与营收均大幅下滑的窘境。如果说之前，乐视手机的策略或者说模式是以低于手机硬件的成本价来促进自身手机销量的增长，化反成乐视的会员，那么从目前看，这种模式已经失效，即在营收大幅下滑和亏损的情况下，手机销量不增反降，这才是危机的根源所在。
再看相对乐视非上市板块中比较好的智能电视（隶属于乐视致新），与智能手机类似，其模式也是以低于该市场的成本价化反成乐视会员来盈利，但从其今年开始强调智能电视业务本身要盈利，且与其他智能电视厂商跟风涨价看，前期乐视智能电视所谓的生态化反根本不能弥补硬件本身销售带来的亏损，这里先不说其业务本身能否最终盈利或者盈利面临的诸多不确定因素，仅从硬件要盈利和涨价这些现象，贾跃亭再次自证了乐视生态化反模式的脆弱，甚至是悖论。
从上述业内及乐视最为熟悉和看中的汽车、手机和智能电视生态看，乐视生态化反模式最大的悖论不是业内熟知的“烧钱”，而是“烧钱”之后并未在相关产业中打造出可以彼此支撑其生态化反模式的核心竞争力，加之某些业务板块本身的表现就与生态化反模式存在悖论，而此次乐视股价的暴跌，更是业内对于乐视生态化反模式悖论的一种切入本质的反映。也许乐视生态化反的故事该讲完了。
作者简介：孙永杰，只聊与IT有关的事，偶尔闲扯，微信公号techplus2013。
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(责任编辑：方向)
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