同洲电子巨亏 “挑战乐视小米”被指忽悠

去年9月，老牌机顶盒制造商同洲电子直接向乐视和小米宣战，喊出将让它们的盒子产品过“最后一个中秋节”。但一年过去，同洲电子推出的飞看盒子的用户规模，与喊出的“一年5000万用户”相去甚远。同时，其推出的电视产品，也仅在一轮销售后“偃旗息鼓”。而意欲发力的手机业务，仅在半年内就迅速被边缘化。

最近两年，同洲电子的战略主题，一直是“转型”。甚至为展示转型决心，同洲电子还打算更名为同洲互联。不过在业内看来，同洲电子转型并不顺畅，“变革不能一蹴而就，转型阵痛在所难免”一家券商的研报这样表示。

10月10日，同洲电子的非公开发行方案，被证监会审核通过。根据方案，同洲电子拟募资7.93亿元，投向“辽宁省DVB+OTT电视互联网业务投资项目”。

传统机顶盒业务日薄西山的情况下，在同洲电子看来，该项目的实施，将快速推进其向电视互联网行业的转型。

不过面对多项战略无法达到预期，部分投资者斥责同洲电子是在“忽悠”。转型的阵痛及战略摇摆的情况下，今年上半年，同洲电子巨亏1.56亿元。

发起挑战一年未见成效

一年之前的9月24日，同洲电子在北京召开了新品发布会。发布会的前期宣传极为高调。发布会的前一周内，同洲电子两次在全国30多家报纸同时投放大幅广告。一条广告语是这样的，“没有苹果，手机只是手机；没有同洲，电视还是电视”。另一条广告，更是直接指向了当时风头正劲的乐视和小米，“某米某视机顶盒，明天可能是你们最后一个中秋节”。

在新品发布会上，同洲电子推出了“飞看盒子”。这款盒子的一个使命，即是引爆“盒战争”。同洲电子董事长袁明曾宣称，飞看盒子的推广目标，是两年内发展1亿用户，“第一年5000万，第二年5000万”。

不过“折腾一年”下来，同洲电子发起的挑战未见成效。

今年上半年的半年报没有披露飞看盒子的销售数据。记者点击同洲电子官网内两款机顶盒——飞看盒子2代和飞看小优的购买页面，直接跳转至京东商城。京东商城没有显示这两款机顶盒的销售数据。但购买页面上，10人评价了飞看小优盒子，49人评价了飞看盒子2代。

可供对比的数据是，同样是在京东，一个新小米盒子的购买页面，有5.5万人对商品进行了评分；一款乐视盒子，也有400多人评价。乐视网今年7月份公布的数据显示，自2012年上市至今年6月底，乐视机顶盒的累计销量（含机顶盒）约为175万台。

即便假设飞看盒子1年销量可以接近乐视过去两年半的累计销量，飞看盒子的用户规模也不会超过200万户。同洲电子在给新京报记者的回复函中称，近期国家相关部门先后发文规范OTT业务，而这让OTT业务的市场格局不断调整,“关注到市场变化的情况下，OTT盒子暂未规模销售。”这与“两年发展1亿用户”相去甚远。同洲电子回应称，袁明说的用户数，“是表达了一种愿景”。

此外，去年9月26日，同洲电子的股价为12.75元；今年10月17日，同洲电子的收盘价为10.37元。当前同洲电子总市值约70.82亿元。目前，乐视网的市值，已经突破300亿元；而小米的估值，早前就超过了100亿美元。可以说，同洲电子与其两个“假想敌”不是一个“重量级”。

净利长期低迷逼迫转型

去年至今，同洲电子这家机顶盒制造商，被持续地打上浓重的“转型”色彩：其官网在百度搜索页，显示出的名字为“同洲电子，为电视互联网而生”；网站内一幅海报的主题就是“转型、重生”。

甚至，“同洲电子”这个企业名称，也极可能成为转型的牺牲品。半年报透露，未来同洲电子将更名为“同洲互联科技股份有限公司”，以“确切体现公司进军电视互联网的战略发展布局”。

如此紧迫的转型脚步的背后，是其固有生存土壤的日渐薄弱。在转型前，电视卫星接收器和传统电视机机顶盒，是同洲电子的两大主营业务。

2007年，受益于国内数字电视整体平移的全面推进，同洲电子实现营业总收入21亿元、净利润超过1亿元。但此后多年间，同洲电子的净利润陷入长期的低迷。

2010年，在营收取得23亿元的情况下，同洲电子竟亏损了1.3亿元。如此业绩明显与董事长袁明的预测背离。据媒体报道，2006年同洲电子上市时，袁明曾放言，到2010年，同洲电子实现100亿元的收入。(责任编辑：韩杰)