雷军打造“小米生态链”：像一条鲶鱼激活全行业

他正在实施“复制”100家小米的庞大计划；他企图打通软件、硬件和服务，构建小米手机全产业链；他说“小米的目标很简单，四年前我就想讲，但是怕大家笑话，我们今天有了点儿底气”。

10月10日下午，身穿蓝色衬衣的小米总裁雷军从一个投资会议上匆匆赶到小米总部12楼的会议室里，接受了由国家网信办网络新闻信息传播局组织的一个经济形势为主题的专访。

在此后的一个多小时的时间里，雷军向《第一财经日报》等多家媒体回忆了今年1月参加的中南海总理座谈会上的细节，回应了小米上市、与董明珠的“打赌”等问题，勾勒了一个“在争议中前行”的小米帝国。

五年内不考虑IPO

第一财经日报：马云的阿里巴巴在美国上市，小米目前有无上市计划？阿里巴巴在美国创下了美股史上最大的IPO，对此，你有没有信心可能超过阿里巴巴？

雷军：阿里上市那天晚上，虽然没有去现场，也都通过网络实时看报道和股市反馈，我觉得作为一个中国人感到无比的骄傲。

我当时就给阿里巴巴高管发了祝贺短信，这份骄傲不仅仅属于阿里巴巴公司，我觉得属于我们整个互联网行业，整个中国人民，尤其在美国创造这么成功、这么大规模的IPO，彰显了中国经济的实力和中国整体国力的提升，非常了不起。

谈到小米，我们从创办之日起就谈到五年之内不考虑IPO，一转眼已经过去四年多了，但今天的回答依然是五年之内不考虑IPO。

为什么？可能很多人都觉得这是个官方回答，但是我想跟大家表达的是，到现在为止做了25年企业，跟我相关的上市公司有四家，我做了25年企业以后，觉得上市只是个阶段，本质上是要把公司做好，是要做一家能让用户、自己的员工、股东很Happy的一家公司，我觉得这是问题的本质。

小米的目标是什么？很简单，四年前我就想讲，但是讲的时候怕大家笑话，我们今天有了点儿底气。我们的目标就是让全球所有人，无论国家、民族，无论什么肤色、人种，都能使用来自中国的科技产品。简单说就是希望小米有朝一日能成为中国的国民品牌、成为每个中国人的骄傲。

阿里创办14年后上市，小米才干了4年，我们还可以再等十年。我这么讲，网上也有批评说我完全不考虑员工的死活。我们做事情的目的是把事情做好，享受这个过程，同时能够获得好的回报来改善生活，让每个人的生活变得更美好。我觉得小米即使不IPO也能完成这个目标。所以，我们认为让员工高兴是一件很重要的事情。除了IPO，还有办法让员工满意。

阿里巴巴已经是人类史上一座丰碑和一个奇迹，和我们是两家不同类型的公司，缺少可比性。当然，阿里已经成为中国人的骄傲了，我们也希望小米在另外一个领域成为中国人的骄傲，这就够了。

所以，为什么我说要讲小米的梦想。创办小米是在我40岁之后，退休几年后再就业，那时已经实现财务自由，再想干的事情一定是考虑去追求比财务自由更伟大的事情。所以，为什么我没有把IPO锁定成上市目标，上市只是企业发展的过程中一个里程碑而已，我们肯定不能把里程碑看成终极目标。

小米胜出格力是历史必然

日报：2013年底，你曾经和格力董明珠有一个广为人知的“打赌”，称五年之后小米的营业额将超过格力集团，输的一方将给对方十亿元。现在小米对这个赌局是不是有信心呢？

雷军：这个赌约有一个前提。我做企业从珠海开始，跟格力一样都是珠海企业。格力是珠海的半壁江山，我们对格力、董总是无比尊重的。

打赌说五年之内小米的营业额超过格力，我觉得可能现在99.99%（的信心）。核心原因是，格力是工业时代的骄傲，而小米是插上了互联网的翅膀。不是小米公司，而是小米所代表的这种形态极具竞争力。格力是一家很成功的企业。但是我认为，小米在五年之内营业额胜出是历史发展的必然。

今年上半年，小米公布的财报同比增长149%；去年小米营业额300亿，格力1200亿，差3倍。我们今年上半年的财报增长了149%，格力财报没仔细看，大约在20%。

今年小米应该完成年初预计，6000万部手机应该无悬念，如果做到的话，有机会命中700亿到800亿的规模，这跟格力1200个亿比起来差距不远了吧，去年差3倍，今年可能差1倍。万一明年再增长百分之百呢？我讲的万一，不是目标。万一明年涨一倍呢？不就已经接近了吗？(责任编辑：韩杰)