联想向何处去？ 焦虑中加冕PC之王(5)
从北京到深圳
2004年底，联想将集团总部从北京转移至1.1万公里之外的美国纽约。那次大迁移让联想从中关村的一家电脑厂商跻身为跨国集团，联想得以顺利切入欧美市场。
9年后，从PC大本营北京至世界手机之都深圳只有2400公里的距离，联想却迟迟难以完成战略层面的重心转移。
2010年4月19日，联想集团移动互联战略暨新品发布会上，柳传志讲了一个希腊神话故事：小孩与巨人搏斗，两个人的力量悬殊。但小孩有一个优势，大地是他的母亲，每亲吻一次大地，小孩就变得更强壮，最终小孩依靠大地母亲战胜了巨人。
柳传志的意思是苹果为巨人，联想集团则是小孩。“我们的客户、我们的合作伙伴、我们的政府领导，就是我们的大地母亲。乐Phone卖不过苹果iPhone就是失败。”在短短几分钟的讲话中，每当柳传志代表联想集团向iPhone发起挑战时，台下的渠道代表们都会报以热烈的掌声。
两年时间足以塑造一个新兴的商业世界。在错过最佳转型期之后，柳传志的这种豪言壮语换不来销售业绩。到当年底，这家向来强调执行力的公司只卖出了50万部乐Phone，是预订目标的一半。
乐Phone的零部件绝大多数来自于深圳。这个城市拥有完整度惊人的元器件市场和络绎不绝的大宗采购者。
联想在2012年5月份将MIDH的所有部门搬到了离北京上地总部较近的望京，而不是全球手机制造中心深圳。在战略上，联想手机的独立发展战略亦有狐疑不决：时刻认为手机业务应当脱离旧日藩篱独立上路，但又无法割舍20多年来在PC市场树立的优势。这导致本应是相辅相成的两个业务单元反而成为彼此的拖累。
赛迪智库电子信息研究所所长安晖说，从始至终，联想集团并没有转型。联想目前所做的只是产品制造内容的改变，在公司战略、发展模式方面并没有变化，对移动互联网的发展趋势也没有针对性、实质性的应对。(责任编辑：admin)
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