运营商进化论：生存或毁灭的抉择(4)
OTT凶猛运营商急了
大量的OTT业务将运营商逼得十分局促，它们消耗了运营商惊人的流量，分流了运营商的传统业务和利润。尤其是微信，对运营商的异质替代作用十分明显，导致中国移动2012年业绩增幅降至历史低谷。而近段时间以来，有关运营商对微信磨刀霍霍的消息频频爆出。
兵来将挡，水来土掩。面对滚滚而来的OTT洪流，不甘心为他人做嫁衣的运营商开始觉醒，它们一边发力自有OTT业务，一边对互联网基地进行公司化改造，试图通过“去电信化”，重新夺回话语权，避免沦为“空心管道”。
但要想破局，浑身流淌着垄断血液的运营商必须放下身段。只有彻底地打破捆绑在体制身上的枷锁，以更开放的姿态与产业链合作，顺势而为，运营商才能长出移动互联网因子。
专家们怎么说？
艾媒咨询CEO张毅：运营商不要惧怕沦为“管道”
经历几年的艰难探索，运营商应该要明白，它们最大的责任还是管道，应该把管道经营做好。管道梳理通畅了，用户的黏性自然会上来，增值业务的价值才能被最大程度地挖掘。而在缺乏与互联网、市场化相匹配的机制的情况下，一味想着流量变现，疏忽了管道的修葺，运营商的问题会更严重。
四川通信设计院副总工程师程德杰：运营商的危机和自我救赎
在互联网咄咄逼人的攻势面前，电信业似乎总是进退失据；电信运营商在“被管道化”的危机面前，似乎总是瞻前顾后，迟迟无法拿出有效的应对策略；而当以OTT为代表的互联网业务正逐步侵蚀电信业传统业务－语音和短信时，电信运营商却始终无法拿出有效的应对办法。彷徨中的电信业和电信运营商，真的要变成昨日黄花，成为人们头脑中的记忆了吗？(责任编辑：admin)
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