OTT凶猛 运营商急了(4)
错失良机
中国移动前任董事长王建宙，早在2007年就呼唤“互联网疯子”，在当时引起强烈的反响。2011年11月，Facebook首席执行官马克•扎克伯格造访中国移动总部，赠给王建宙一件脸谱的文化衫。王建宙舍不得穿，他说，哪一天中国移动出现 “互联网疯子”，就把这件文化衫给他。
然而，王建宙等不到这个机会了。去年，他从中国移动的位置退了下来，解甲归田。而在奚国华与李跃的领导下，迄今为止，中国移动在互联网上的成绩仍很一般。它在互联网业务上，起了个大早，却赶了一个晚集。
丧失话语权
“一支好的球队，无论换什么样的比赛场地，无论修改什么样的规则，总能赢球。” 强调靠价值观武装的王建宙曾说，中国移动团队要像中国乒乓球队一样，无论环境怎么变，都能打胜仗。在他的价值观牵引下，中国移动过去十多年高速成长，一跃成为全球最大和最赚钱的电信运营商。
中国移动比其他运营商看得远。早在2000年，它就率先效仿日本电信运营商，推出“移动梦网”服务，被誉为移动互联网的雏形。它就像一个封闭的“后花园”，里面有着各种信息服务，资费标准由通信费和信息服务费组成，中国移动与CP、SP进行收入分成。
那时，中国移动做到了“一统江湖”，内容提供商都得依附这一平台。互联网泡沫发生的时候，它拯救了新浪、腾讯、搜狐等互联网巨头。转折点发生在2007年，随着乔布斯重新定义了手机，一举改写了行业规则。苹果在与运营商的合作中十分强势，其App Store颠覆了“移动梦网”模式。内容和应用提供者，可以绕开运营商，直接面向消费者收费。在苹果的游戏规则里，运营商彻底沦为管道，第一次失去话语权。
王建宙当时就认为，运营商已经走到了十字路口，并将运营商比作电力公司，虽然老百姓家里的电器离不开电，但他们对谁提供的电毫不关心。
应用越来越丰富，运营商耗费的流量也越来越多，运营商与OTT提供商之间的关系，变得剑拔弩张。为了应对挑战，国内三大运营商不约而同地推出了应用商店。目前，中国移动的MM移动应用商场，已是全球最大的中文软件应用商店，应用总量超过157万个，累计下载量达19.2亿次。
不难看出，中国移动此举意在效仿苹果，重新建立起“带围墙的花园”，夺回话语权。但是，移动互联网的生态系统已经被苹果与谷歌控制，运营商的处境变得十分尴尬。(责任编辑：admin)
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