Facebook前高管自述：黑客商道(3)

公司的明星员工克里斯·帕特南（Chris Putnam）当年就是因为用蠕虫病毒成功入侵了Facebook系统而被另一个创始人达斯汀·莫斯科维茨（Dustin Moskovitz）发现并招进公司的。

加入Facebook后，我很快感受到了这家年轻公司无处不在的黑客文化。入职不到一个月我就参加了Facebook的传统节目——黑客马拉松（Hackathon）。在活动期间，自愿参赛者不管是公司高管还是普通程序员都会聚集在一起，甩开膀子通宵地趴在屏幕前面，天马行空地把任何想法转化为一行行代码，而马拉松过后则是一天的昏睡。黑客马拉松以兴趣为主要目的，但也出现了一些后来非常成功的产品，比如Chat，Messenger等。此外，也开拓了大家对产品形态的视野。在我参加的第一次黑客马拉松上开发的一个关于Photo的小功能后来在重写Photo功能时被实现。虽然这中间隔了一年多，但你展现给了大家，哦，原来还可以这么做。

在黑客马拉松进行中的每一刻，每个人只对自己的兴趣负责。黑客马拉松是释放想象力的狂欢。实际上Facebook的很多重要产品都是在这样的狂欢中产生的。在特立独行的黑客文化中，这样的活动能让参与者获得藐视权威的力量，在颠覆性的代码里找到改变世界的灵感。在这里对于热爱技术的极客来说就像是身处一个游乐场。

此外，扎克伯格在早期为Facebook订立的公司战略“快速行动，不破不立”（Move fast, break things）也颇有黑客之风。他曾经说：“我十分重视速度，这是我的个性的一部分。”

我记得自己加入公司后的第一个正式任务是允许用户在Facebook应用中心添加和卸载自己的应用。当时我作为一个新人并不清楚公司基本的代码框架和产品流程，为此我每天只能睡五个小时，一边工作一边学习，在五天时间内忐忑不安地完成了这个项。这种感觉，真的非常刺激。

后来我体会到，重视速度是有原因的。在互联网时代软件工程师并不需要追求极致，而是应该不断地发布以达到目标；而iPhone等硬件产品，它对产品有极致的要求，因为硬件一旦销售出去，很难召回；而互联网产品则不同，它的代码只存在于服务器端，用户没有本地旧产品的负担。这就允许互联网公司不断地尝试改进，在这个过程中达到极致。

入职一段时间后，我融入并喜欢上了Facebook的黑客文化。工作中，同事之间喜欢相互竞争，比谁的代码写的又快又好。他们甚至为写程序打赌。比如一个赌局中，输的人要把自己的头发染成蓝色。牛人会对竞争上瘾，在这里我们的口头禅就是“代码胜于雄辩”（Code wins arguments）。

但是牛人并不是这么好当的。有一次在发布代码的时候我不小心犯了一个错误，让整个共享内存池崩溃了，导致网站中断访问达半小时之久。当时想死的心都有。可是参与修复的一名资深工程师却若无其事地对我说：“Harry，如果你从来都没让整个网站崩溃的话，你就不能说自己真正是Facebook的工程师。”

正是因为Facebook拥有很多黑客级别的工程师，公司的员工队伍并没有随着用户的增加而迅速膨胀，在这里平均每位工程师可以服务百万以上的用户，效率是业内最高的。

扎克伯格决定打造一家不仅仅是酷，不仅有黑客文化，而且能够赚钱的公司。(责任编辑：admin)