网易CEO丁磊：互联网的“传统守护者”(2)

寻找创新和保守的完美统一

创新就是发掘一个从未有过的新鲜事物，如果因为人云亦云而打破自己最初的完整思想体系，必定功亏一篑。

与国内大多数游戏厂商不同，网易对于代理游戏，一直怀着比较慎重的态度。2008年，暴雪宣布将旗下的《星际争霸Ⅱ》等产品，以及战网平台在中国大陆的独家运营权授予网易时，业界先是震惊，随后是点头赞许——战网平台上市意味着“单机游戏网络化”的时代即将到来，网易显然已敏锐捕捉到其中的商机。2009年，暴雪又宣布将《魔兽世界》中国地区独家运营权转交给网易，这个消息已不再让市场感到意外——只有在自主研发运营方面具有丰富经验的网易，才有能力运营好这样一款拥有500万忠实玩家的国际级大作。

网易接手《魔兽世界》以后，逐步推进玩家最关心的游戏内容更新工作，最终在《熊猫人之谜》这个版本上，实现了全球同步。今年，《星际争霸Ⅱ：虫群之心》资料片即将上市。随着暴雪新游戏的开发进程披露，留给网易大展拳脚的空间更为广阔。

网游成功后，很多人都在预估网易另外一个强势业务是什么？邮箱、网易新闻客户端、有道云笔记等相继被列入候选名单，而大众的目光还时而被“网易猪”所吸引。

“网易作为一个公司，在互联网做得还不错的时候，我们会考虑自己的能力去帮助农村，这里用到了一种‘智慧’的技术，这种技术不是用在人身上，而是用在猪身上。把参数标注在芯片上，通过最先进的互联网技术向用户传递什么是安全的领先的养殖技术和品种培养技术。”丁磊说。

隔行如隔山，互联网企业涉足传统行业的确困难重重。丁磊的想法是，虽然养猪不一定成为网易未来的核心业务，但既然要进行创新，就必须要相信自己。“主心骨”对创新来说太重要了，创新就是发掘一个从未有过的新鲜事物，如果因为人云亦云而打破自己最初的完整思想体系，必定功亏一篑。和养猪一样，网易公开课是网易在业务上的另一个创新。和其他互联网口头上和雷同化的创新不同，这两项业务都是网易独家首发的。

2010年11月1日网易开设公开课频道，这是中国首家推出公开课项目的门户网站。网易公开课开设的背景是，2010年年初，大陆有志愿者开始翻译哈佛大学的《公正》、耶鲁大学《论死亡》等课程，这些视频在视频观看网站、社交平台小范围地传播。认识到中国网友对高质量课程的需求后，网易公开课上线了公开课频道。

“网易公开课的想法是我们的一个员工想出来的，我觉得不错，就坚信并且给予投入了。”丁磊说。

截至2013年2月，网易公开课涵盖约12000集课程，其中国际名校课程335门7300多集、中国大学视频公开课186门1339集、TED优秀演讲256集、可汗学院63门2919集、系列讲座171集，日均使用人数最高达100万人次，拥有两百余人的翻译团队，月均翻译400集。网易每年为此投入近千万元。

虽然丁磊一直强调网易公开课是纯公益，完全没有商业模式的考虑，但好的起点能给予更多的模式想象空间，毕竟盈利模式不是闭门造车，而是水到渠成的事。

比如，网易公开课现在会主动“寻找”内容。哈佛大学著名教授桑德尔的《公正》课程，是网友最喜爱的课程之一。2012年12月，桑德尔教授来到中国，在北京大学百年讲堂发表演讲，网易公开课独家拍摄了这次演讲，除此，网易公开课还专访了桑德尔，完成整个教育需求的链条。除此，iPad客户端的入驻也是未来移动互联网盈利的前期铺垫。在丁磊为数不多的公共发言中，有这么一段关于企业创新非常实用的描述：“虽然我们从事的是创新的事业，但我们却愿意成为这个行业里的传统守护者。创新是指手段，保守是指价值。立足传统，心平气和，用好的方法讲好的故事，传播传统文化和主流价值观，不博眼球，不哗众取宠。希望能够达成创新和保守这对看似矛盾的概念的完美统一。”