“师夷长技”的电信运营商(4)

国内运营商“求联合”的信号

去年夏天，安徽联通濉溪分公司总经理助理王峰在试用了微信新版本后，“觉得脊背一凉”。他发现微信的视频和语音功能是联通旗下的同类IM即时通讯产品“沃友”所无法比拟的，随后发表的一条微博中，他提到更关键的一个问题：“在3G或Wi-Fi环境下，可以免费视频通话，也可切换为语音通话，除了消耗一些流量，运营商颗粒无收。运营商的管道之路该怎么走？进入管道的内容，是否该无所限制？”

这条微博引发业内不少人士的回复讨论，有同僚给他回复：“对微信有恐惧感，感觉语音业务已被彻底打败。”

或许在王峰谈论“沃友”的时候，中国电信和中国移动的员工也在担心着他们的“翼聊”和“飞聊”。

中国移动多年来对日本模式的学习消化，曾逐步使其发展成为全球第一大移动运营商。但在3G时代，它却成为了落到最远的那个。GSM时代的“移动梦网”早就没有人记得了，而TD-CDMA的先天不足，让其连与苹果谈判iPhone定制机的主动权都没有。有媒体人士在微博上贴了一张图，图上两条K线分别为中国移动和腾讯5年来在H股的走势——红线的腾讯涨涨跌跌，依旧爬到了“300%”，蓝色的中国移动像一条平稳下滑的直线，却指向了“-50%”。

正是因为这一点，中国移动是国内三家电信运营商里对沦为“哑管道”危机意识最重的一个。去年12月5日，在广州举办的中国移动全球开发者大会上，中国移动总裁李跃多次提到新时代新业务对运营商的冲击。他明确警醒大家：“移动互联网的时代已经到来，凡是和这个时代不同的做法，必将被未来发展的移动互联网洪流所淘汰。”

随后，李跃和中国联通总经理陆益民明确表态“微信已威胁运营商主流业务”。据消息人士称，马化腾和李跃正在谈判。不过两者都非常强势，腾讯与中国移动的移动互联网之战不可避免。

面对目前的不利地位，国内的三大运营商，除了拉拢各路手机品牌商为自己生产定制机进行防御性的“机海战术”之外，也有了主动的反击打造自己的移动OS的意图。

最近，中国移动原董事长王建宙在杂志上发表文章，呼吁“中国企业应该积极参与到手机操作系统的研发中去”。

“手机操作系统再复杂，我们也不能永远做局外人。只有进入手机操作系统开发的领域，才会有发言权，才能从被动接受转变为主动拓展。”王建宙说，“在操作系统开发时，要提倡联合开发，毕竟不可能每一个移动终端制造企业都拥有自己独有的操作系统。研发机构、制造商和运营商要加强合作，集中优势，开发出既安全可靠又具有竞争力的新的操作系统。相信由多厂家支持的开放式的操作系统一定会优于封闭式的自有操作系统。”

在王建宙执掌中移动期间，中移动曾推动自主研发的智能手机OPhone操作系统平台。时至今日，尽管没有官方宣布OPhone失败，但就市场反馈而言，可以说是无疾而终。

而此时Tizen的出现，在国内已经得到了华为等手机厂商的呼应，英特尔、NTT DoCoMo、松下、NEC都是错失移动互联网大潮机遇的昔日巨头，国内三大运营商同样作为“大体量”的亚洲企业，如果可以有一个OS平台让自己“事倍功半”，为什么不去考虑跟着关系不错的手机品牌商们一起“入股”呢？

24家

2010年世界移动通信大会(MWC)上，全球最主要的24家移动运营商宣布结成联盟，共同抵抗苹果对其核心利润的侵蚀。

如果电信运营商拥有自己的OS，就会像谷歌将自己的产品装进Android的程序界面一样，让诸如原来“移动梦网”之类的服务牢牢占据在“第一屏”。