杨元庆：联想要做“不计成本不管价格”的产品
在刚刚闭幕的美国拉斯维加斯电子展上，联想推出了其自主研发的全球首款家庭智能桌面(IdeaCentr Horizon)，该产品既是一台一体电脑，放平后又是一台触摸式平板电脑，支持多位家庭成员协同玩游戏。联想集团董事长兼CEO杨元庆将其称为继PC、平板电脑、手机、电视之后，家庭终端的“第五屏”。
杨元庆放言，联想未来要做一些“不计成本、不管价格”的高利润产品。
与之相对应的，联想在1月5日宣布，联想将执行新的组织架构。从联想2013新财年第一天(4月1日)开始，联想整体业务将划分为Think和Lenovo两大业务集团，原MIDH部门将并入Lenovo业务集团，原MIDH业务负责人刘军将成为Lenovo业务集团的负责人，原联想全球产品部门总裁彼得·霍腾休斯(PeterHortensius)将成为Think业务集团负责人。
分析人士认为，联想此举意在重塑Think品牌的高端形象，提升联想整体品牌的赢利能力。
架构调整
杨元庆在采访中表示，联想原有的组织架构已经不能满足日益扩大的业务规模和业务品类。
并购IBM之初，联想“专注于PC”，海外业务仅为原Thinkpad业务涉及的商用业务。过去4年，联想大力拓展海外的消费类PC业务、在国内新增了包括智能手机、平板电脑和智能电视在内的移动互联网和数字家庭的业务(MIDH)。去年，联想与EMC成立了合资公司，在全球拓展服务器及存储的业务。4年来，联想营业额从140多亿美元成长到300多亿美元。
杨元庆将调整前的架构称之为“举全公司的架构”，即前端是销售与市场，后面有一个产品部门开发所有的产品；集团只有一个供应链，给所有的产品线提供生产制造、做物流、做配送，做各种交互。一直以来困扰联想集团国际化过程中的品牌定位问题，也受到了原有品牌架构的制约。
“做高端或主流的产品，开发思路完全是不一样的。通常主流产品很大程度上要局限于成本的考量、市场能接受的价格，那样就不可能像苹果那样把一个产品做到极致，然后根据自己的成本来定价。”这是杨元庆心里一直的痛。杨元庆会经常与联想做消费产品的人进行复盘，研究为什么联想有的东西在概念阶段做得非常漂亮，但到推向市场的时候，却达不到预期的效果？——结论是大多数时候就是对成本、对价格做了妥协。
这也是让杨元庆下定决心进行架构调整的原因之一。“Lenovo在主流和低端领域有明显成效；而在高端产品市场，Think是联想最好的品牌资产，也是唯一可以在高端市场与苹果一争高下的品牌。”杨元庆说。
通过架构调整，联想集团希望至少达到两个目的：一是各独立运行的业务单元迅速壮大，二是除了在主流市场做大规模、保证全球第一的优势外，进入高利润的高端领域，与苹果竞争。(责任编辑：admin)
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