传统媒体濒临死亡？过去一年日子滋润依旧！(2)

著名好莱坞八卦博客Deadline Hollywood Daily的撰稿人大卫•李伯曼（David Lieberman）指出，旧的媒体公司的表现远远超出亚马逊、Netflix、苹果、雅虎、谷歌(微博)和微软等科技公司。

“结果证明，传统电视业务原本人们原本以为的更有粘性，而观众行为发生改变的速度也没有人们原本以为的那样快。”市场研究公司BTIG Research分析师理查德•格伦菲尔德（Richard Greenfield）说道。“没错， 现在的它们正处在1980年有线电视所处的地位。”但他补充道，YouTube和互联网不需要30年时间就能超越电视。

有关那些“恐龙”的另一件事情是，它们并不是像报纸一样是真正意义上的旧媒体。当这些公司的内容被数字化时，这些内容在整体上会被商业化，而不是被聚合。从发生在音乐和印刷出版行业了解到已经发生的事情以后，娱乐公司已经找到了自己通往消费者的数字化道路。这在很大程度上有所帮助，原因是它们有能力作出非常大的押注，正如新闻集团最近在全球范围内获得转播体育节目的权利那样。

有许多方式都能解开谜团，但让我们从消费者体验开始说吧。在观众已经开始在他们选择的时间和地点消费内容的同时，遗留媒体公司一直都在走以前的老路。时代华纳允许消费者用平板电脑来播放家庭影院（HBO）内容，只要用户登录即可；迪士尼旗下ESPN也是如此，其他许多大牌娱乐公司也不例外。既然我们已经能录下电视剧，略过所有商业广告，那么为什么还要忍受通过有线电视频道来收看电视节目所带来的“折磨”呢？

在转播费和点播收看之间，广播公司开始正看起来更像是有线电视频道，对广告的依赖性更小，因此也能享受更加稳定的营收。在不是很久以前，我曾看到CBS首席执行官莱斯•穆恩维斯（Les Moonves）极力主张，看起来对他的公司来说非常糟糕的所有事情——平板电脑，以广告为支持的有线电视网络的增长，DVR等——实际上都是好事。从CBS的股价来看，你必须承认他在某种程度上是正确的。

我们将略过有关内容的一流地位的陈词滥调，只要说强大的娱乐品牌就够了——对于传统媒体公司来说，强大的品牌是支柱——无论是想要构建这样的品牌，还是要“擦去”这样的品牌或是与其展开竞争，都将是很困难的。没错，有线电视和广播网络必须冒险投入数亿美元来找到一种轰动一时的产品，消灭那些失败者，然后吞噬所有成本；然后，再为下一个季节再次这样做。但一旦行得通，就能以不止一种方式来获得回报。

让我们拿僵尸作为一个例子吧。我已经放弃了AMC电视台的《行尸走肉》（Walking Dead）第二季，但然后就开始在Twitter上看到有关第三季的好消息。于是我又重新开始收看，以点播的方式看了几集，在iTunes上购买了一些剧集，带在坐飞机时看，然后就被实时观看的季中结局吸引了。

我们的房子已经被平板电脑充斥其中，在我们所做的所有那些网上冲浪、收听在线媒体和下载活动中，几乎都伴随着无线的存在。但与此同时，我们还在等待《摩登家庭》（Modern Family）的回归，希望美国全国橄榄球联盟（NFL）季后赛会“吞噬”我们的周末。

改述下科幻小说家威廉•吉布森（William Gibson）的话，未来已经在此，只不过是以一种方式分散开来，意味着传统的媒体公司仍在繁荣发展。

“当去年开始时，所有人都担心Netflix等公司将会毁灭我们所知的电视模式。”野村证券的分析师迈克尔•纳森逊（Michael Nathanson）说道。“但那样的事情并未发生。这些公司正在买回自己的股票，这对投资者来说是件好事，但这也意味着它们相信自身现金流的稳定性，而且对未来将会带来什么并不感到那样担心。”