运营商的反击(4)

“赶孩子出门”

现在，随着OTT越来越强大的威胁，运营商正在不断加速向互联网公司转型。

业界已经形成的一个共识是，在移动互联网时代，每一个杀手级应用，都有可能形成一个巨大的用户入口，所以即使在话音业务上被侵蚀，只要能成功转型，运营商未来除了“智能管道”的身份外，也依然能在一些关键平台上维持利益与话语权。

所以，今年以来，中移动与电信最受外界关注的，就是两运营商旗下各业务基地的公司化。

目前，中国电信视频基地、游戏基地、阅读基地已经“成功独立”，浙江电信协同通信基地、江苏电信物联网基地、广东电信爱音乐基地、四川电信天翼空间基地、福建电信爱动漫基地也都在酝酿逐步市场化，中国电信北京研究院创新中心也有可能将设立独立化运营的云计算业务公司。

而在9月14日的会议上，李跃也透露，中移动也已经成立国际公司、终端公司、财务公司和面向集团客户的政企客户分公司，移动互联网公司和移动物联网公司也已经在筹建中，未来更多业务基地也将逐步进行公司化转型。

通过“赶孩子出门”，培养真正具有市场化竞争能力的独立公司，这其实是两家运营商无奈却又不得不行之举。“传统的服务、机构、业务体系不适合移动互联网发展，因此成立专业的移动互联网公司变得尤为必要。”李跃说，对中移动来说，目前最需要割除的，正是传统运营商甚至是传统国有企业身上的弊端，“用创业的精神，重新规划面向未来应该采取的战略举措。”

比如，自今年的新版本“晨曦”开始，飞信开始放开限制，允许竞争对手中国联通和中国电信的用户注册使用飞信，这被业界视为中移动以更开放姿态，尽力扩大用户规模、打造平台的信号。

而在产品层面，运营商也没有放弃创新反击努力。

一个例子是，就在9月15日，中移动联合入股公司科大讯飞共同打造的新产品灵犀高调上线。这款与苹果知名应用Siri类似的软件只需要用户按住屏幕说话，就可以帮用户查找信息甚至调用各种功能应用。

“要开发互联网应用，你要把用户想象得更懒，而要在互联网上赚钱，你要么做得更垂直，要么能成为整合更多入口的平台。”一位行业人士说，灵犀的方便易用，很容易让用户形成依赖，从而成为一个巨大的用户入口，同时对信息搜索和其他应用的高度整合，让它可以凝聚出一个巨大的利益生态体系，“甚至超越以微信为代表的社交入口，也并不是没有可能。”

业内人士同时猜测，为了遏制OTT业务给传统运营商带来的冲击，运营商未来还有可能采取更多的举措。

“比如向OTT业务提供商单独收费，但并不向最终用户额外收费，或是对OTT进行更为严格的业务分类，对特定业务予以接口的严格限定，以技术手段降低用户体验。”该人士说，但这些方式的执行都并不容易，除了可能遭遇移动互联网公司和用户反弹，并且需要不同运营商之间达成默契甚至攻守同盟，否则极可能是白白为他人做嫁衣裳。

此外，通过更为直接的方式，推动政府主管部门修改条例和法规，禁止部分会对运营商收入产生明显影响的产品投放市场，也是可能的途径，不过，这条路或许是最不可能走通的一条。