百度在想些什么？(2)

移动互联网的大变量

在李彦宏眼里，对于传统互联网上竞争者的关注度恐怕远远没有对于移动互联网带来的潜在威胁的警惕感强。

移动互联网的快速兴起是最近5年的事，不管是智能手机动辄以亿计算的出货量，或者用户互联网使用时间从PC到手机的快速迁移，或者移动流量的爆炸性增长，其实都在说明相同的问题：传统互联网依旧很大，可如果互联网公司不能抓住移动互联网的机会，那它就将失去未来。

在这个问题上，不管是腾讯、百度，还是阿里巴巴、360，无一不绞尽脑汁、枕戈以待。

如果还是将目光聚焦到搜索引擎，其实不同的公司有不同的算盘。Google占据了Android手机操作系统这一制高点，同时自身的Gmail、Google地图等“Web App”有海量用户，迅速在Google ID上绑死了许多用户，并利用产业端的开放策略来不断催化其“云”端的强大。而百度也做了大量工作，在“平台+App”的战略之下，移动端强化平台能力，孵化“云OS”模型，并利用一系列的工具来帮助不管是移动App还是Web App来链接到自己的平台上。

比如PCS，个人云服务，首先它让接入的开发者都拥有了为用户提供大量免费存储空间的能力，而用户在产品中各种行为的数据，百度又能根据层次放置和分析，让开发者具有针对用户行为提供个性化服务的能力。

还有Runtime可随时调用的封装库（功能），应用开发和维护的百度应用引擎BAE，帮助在模拟终端环境测试产品的MTC等等。这些与百度正试图从传统互联网向移动互联网导入的内容、用户能力一起，构成了百度移动互联网的矩阵型战略。

这是一种B2B2C的模式，百度充分挖掘了自己在后台、也就是云端的潜能，开放出来作为对开发者服务的能力，而开发者在增强竞争力之后，又由此能对最终用户提供更好的服务。一方面，这意味着传统认知的搜索引擎公司正在由前台向后台不断“深潜”；另一方面，它所提供的能力又是自己从一开始就具有的，这将成为它深潜过程中的主要基因。

当然百度在这一战略中也有短板，比如对移动开发者的吸引力还需增强，自身ID体系还不完整，公司从对用户服务转向对企业服务中企业文化的挑战等等，可是遗憾的是，这些都是百度自身的挑战，还没有看到真正有其他竞争者在这些层面与百度有太多竞赛。

从搜狗“浏览器-搜索”的模式创新，到360以用户价值消减百度商业价值的努力，能够动摇百度的其实还只是表面的部分。在美国，Google一直占据的市场份额是65%左右，Bing和使用Bing引擎的雅虎搜索加起来份额已经到了快30%，可它们仍然不能对Google形成战略层面的影响。

百度真正需要思考的不是如何去“绞杀”和“对峙”，而是在面对搜索在未来已经注定是系统性战争的时候，如何面对产业生态系统的变化调整自身的定位；如何通过对移动领域“新边疆”的扩展来拱卫现有模式和市场份额的安全。

在中国互联网搜索领域必然风云再起的2012年，百度也同样面临一个新的起点。