杨元庆：双拳策略，力争世界第一(4)

景气不明 联想攻顶大挑战

但今年整年，全球景气不明朗。包括宏碁、戴尔都态度保守，戴尔甚至下修出货数字。六月底市场传出联想下修出货量，联想股价立刻下跌。杨元庆立即跳出来否认。也没有收回攻上PC龙头的承诺。

「惠普的龙头地位不容易动摇。加上整体市场成长很慢，联想要超越，一季市佔要拿下超过四％，才可能达到第一。第一季已经确定没达到，所以接下来，他一季要超过六％，难度太高，」蔡惠芬观察。

一名在中国的台湾电脑品牌厂副总裁，在中国通路上走一遭，频频摇头。感嘆自己做PC生意，二十多年来没看过这麼差的景像。

「刚过完年那一个月应该是旺季，但卖场裡头都没有人，」这名副总裁透露。包括联想在内的品牌厂，為了衝出货量，塞货在通路端的库存水位很高，是需要注意的警讯。毕竟，宏碁去年才发生被严重库存数字烫到的前车之鑑。

此外，包括智能手机、平板產品，也在今年遇上低价风潮。光是中国山寨、白牌平板，甚至网站公司如阿里巴巴等，都推出自家手机搭配方案，也让联想打世界战之际，先遇上自家人低价袭击。

但联想确实蜕变了。速度之快，让世界不敢忽视它的话语权。

杨元庆刚当上联想总经理时，血气方刚大刀裁员、改规则，引发内部大反弹，还被柳传志当头痛骂。

但多年后，柳传志交棒了。他这样形容自己一手提拔的爱将，「杨元庆过去是一个目的性强的人，从墙这边到墙那边，要过去，他坚决要过去，就会把墙打个洞。过去是过去了，但代价很大，房子会受损，现在他一定要过去，但会努力找门。」

经过併购IBM的PC部门、德国Medion，并与日本NEC合资，杨元庆在一次次实战中逐渐沉稳。他也必须沉稳，因為等待他驾驶的，是比柳传志时代更复杂的国际大船。

摊开联想经营团队表，一半以上是外籍面孔，有来自IBM、戴尔、宏碁的高阶主管。美国北卡的人也都搬回北京中关村总部，在北京，已是一个完整的国际化总部。

杨元庆坦言，中间也有段痛苦期。经营团队努力适应多元文化差异，联想也换过两任美国执行长。但他很自豪，当年IBM的人，还有许多留在联想；和自己一路打江山的老联想团队，也都没人「掉队」。

「他们已经不是Bank of China，而是World Bank，是人才联合国，才可能走向世界，」宣建生说。

杨元庆每週搭机，飞行不同的地区、国家，以一个国际化企业的CEO身段，周旋在各国员工、客户间。连最爱的乒乓、网球都少打了，只能偶尔看体育台网球赛。

但他口中很土的、打仗起家的中国联想，正向世界证明，自己不只是个中国品牌，而是来自中国的全球品牌。