通信领域专利诉讼频发 知识产权成竞争策略(3)
“质量是一个企业知识产权战略中必须坚持的核心因素。在通信电子行业，主流技术可能三到五年甚至更短时间就会换代。而所谓的知识产权布局，某种意义上也是跑马圈地，对专利的申请也要打组合拳。”王海波说。
同时，知识产权的投资回报具有滞后性，一个专利的孕育需要很长的过程，研究人员要耐得住寂寞，企业要舍得持续投入。华为与中兴每年都将不少于10%的销售收入投入研发。
张云才建议，国家要从政策上引导企业自主创新，应该通过经济杠杆、政策导向，引导企业不断加大对研发经费的投入，逐步使企业成为研发投入的主体。
王海波认为，对于本国企业，在全球领域高技术企业竞争中，应该在微观层面给中小企业以支撑。比如中兴具备一定实力，不惧怕国外企业的专利诉讼。但对许多中小企业来说，在海外聘请律师可能就得花去上百万美元，最后赢了官司、输了市场的结果也不是没有出现过，国家应从政策和法律等层面，制定帮助中小企业应对国际争端的援助项目。
“自身具备专利实力，熟悉国际知识产权游戏规则，具备全球化视野，这不仅对通信行业，可能对整个高科技行业的知识产权保护都通用。”王海波说。
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