三星电子金荣夏：更积极主动营销市场

营销出身的金荣夏做事风格果然不一样。

2011年伊始，三星电子便传出新的人事任命：原三星电子大中华区营销总裁金荣夏升任三星电子大中华区总裁。任命刚刚到位，这位Marketing出身的新任总裁就奔赴美国拉斯维加斯参加2011 CES国际消费电子展，然后又马不停蹄地赶往天津、上海、苏州、深圳等地考察当地工厂和研发中心，并实施“现场经营”。在刚刚于上海举办的2011三星论坛上，金荣夏正式在媒体面前亮相，其理性严谨的个人风格给媒体留下了深刻的印象。

“新官上任三把火”，金荣夏刚刚上任并没有急于烧三把火，而是身体力行地到三星电子的各个机构去“现场办公”，调查情况，用自己的高效率去推动三星电子这个大机构的高效运转。

但是对金荣夏而言，三星电子未来在中国市场上如何打破“黑强白弱”的发展现状？如何巩固在电视、手机业务的优势基础上提升传统家电的竞争力？这是要面对的迫切问题。而营销出身的他从一开始就显现出了不一样的管理风格。

“一等化战略”

《中国经营报》：你的职务在三星电子应该说是很高的，能够担任中国区总裁，说明三星还是非常重视中国市场的。作为新上任三星电子中国区总裁，你下一步的总体发展战略是如何考虑和部署的？未来将在哪些领域着重发力？

金荣夏：2011年，我们的战略总结起来有五个方面：创新、高效、变革、争第一以及人才，以此“迎接中国市场的挑战”。而其中最重要的是产品创新，要深入研究中国消费者的使用规律，研发和生产更加本土化的产品或者给产品赋予更多符合中国消费者的文化价值。比如，我们就给Galaxy智能手机取了非常中国化的名字，叫“盖世”。

另外，还要注重人才的培养，我们会吸引更多最优秀的本土人才加入三星，最近在中国很流行的一个招聘类节目《职来职往》中，得分最高的大学生宣布最希望加入的公司是三星电子，这让我非常欣慰，我们会努力创造更好的平台，让所有优秀的人才都愿意加入三星电子。

还有就是要建立高效透明的企业文化，完善三星电子的市场应对机制。

《中国经营报》：作为一家韩国的全球化企业，三星电子在中国一直处在本土家电企业和欧美日企业的夹击中，尤其是来自本土的家电企业的快速崛起给三星电子带来了更大的压力，面对本土企业的冲击，三星电子将如何应对？

金荣夏：中国家电企业的确很让人尊敬，能和这样优秀的对手较量我们觉得非常荣幸。创新及本土化：这是三星一直在坚持不懈努力的，现在我们不仅在天津、深圳、苏州等地方建立了工厂，还逐渐将产品的研发和设计转到了中国。为的就是能为中国的用户提供更加符合他们需要的产品。

不论市场怎么变化，我们不会因此降低对品质的要求，这个理念给三星带来的益处已经非常明显了。我们坚持向消费者传递自己的高端品牌形象，希望拥有三星产品的消费者会因此而感到与众不同。

对本土市场快速响应的能力是所有跨国公司都会面临的问题，但是在这一点上我觉得三星是做得还是很不错的，今后我们还会继续在这方面努力。

《中国经营报》：2008年三星电子在中国市场提出“一等化”战略，希望三星电子旗下的所有产品在市场占有率上都要保持第一的位置。但是三星电子在中国市场一贯是比较保守的策略，市场投入也不多，在很多领域甚至连前五都没有进入，那么三星电子将如何实现“一等化”战略？

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