DRI拒绝IBM合作 把机会让给微软(5)

微软随后采取了一系列攻势，与许多公司合纵连横，推广微软的操作系统。据当年的公开出版物介绍，当时举足轻重的DEC公司不打算跟着IBM的标准行事，因此准备放弃微软的DOS操作系统，而采用DRI公司的CP/M。微软很着急。后来他们打听到DEC迫切需要一种文字处理系统，于是他们找上门去，允诺提供给DEC这种软件，而当时微软的这种系统尚在开发中。DEC信以为真，答应了微软的要求，放弃了DRI公司的CP/M。DEC的一位高级官员曾感叹说：“这是一门生意，而不是学问。”他暗示基尔代尔只是一位教授，而不是商场上成功的商人。

为了彻底打垮基尔代尔的DRI公司，微软继续发力，在发布Windows 3.1测试版时，微软曾警告用户如果产品与DRI公司的产品同时使用会发生一些问题。这对DRI公司的市场形成了巨大的冲击。

1984年春，基尔代尔发布了一种具有图形界面的操作系统，为用户展现了一个很像苹果Macintosh的屏幕。好战的乔布斯立刻反击，威胁要起诉他。基尔代尔显然无力应对微软、苹果的联合夹击，退却了。

在20世纪80年代中后期， DRI公司苦守操作系统市场，而没有像微软那样以操作系统为基础，扩展到图表、字处理软件等应用领域。因为基尔代尔认为，自己公司做的是操作系统，扮演着类似盟主的角色，而在操作系统上做应用软件开发的公司无疑是自己的盟友，一个优雅的绅士怎能去抢夺伙伴的口粮呢?

历史的欠账

英国剧作家奥斯卡·王尔德曾说过：“不够真诚是危险的，太真诚则绝对致命。”

在操作系统市场失利后，基尔代尔继续在DRI工作。他先后担任董事会主席、总裁以及首席执行官。随着微软的蓬勃发展，DRI则日薄西山。1991年，DRI公司被Novell公司兼并。基尔代尔从硅谷搬到了德克萨斯州奥斯汀附近的一座小镇，淡出了媒体的视线。

虽然离开了硅谷，但基尔代尔的心似乎还在那儿。他开始变得忧郁，并借酒消愁，酗酒成瘾，妻子朵萝西也离开了他。

1994年7月，52岁的基尔代尔在自己的房间里头部撞地，三日后不治身亡。当时的媒体只是轻描淡写地提了几句。一年后，比尔·盖茨出版了《未来之路》，书中没有提到基尔代尔对操作系统的贡献，他认为“蒂姆(帕特森)事实上成了MS-DOS的鼻祖”。

而基尔代尔的朋友和崇拜者则不这样认为。其中，Sol Libes说：“每一位PC拥有者都欠基尔代尔一份情，而比尔·盖茨和他的微软公司欠得比谁都多。”(姜洪军)

模糊的战略转折点

“大多数战略转折点并非轰然而至，而是像小猫咪一样毫无声息地悄然逼近。通常只有当你回首往事的时候，才能豁然开朗。”英特尔公司前掌门人格鲁夫曾这样说。

现在看起来，IBM拜访DRI公司那一天，似乎像诺曼底登陆日那样成为历史上的一个清晰的转折点。但事实上，操作系统成为计算机核心部件的历程是一个较长的时期，决定牵涉其中的公司和人物命运的时点有好多个。

因此，它更像历时半年的斯大林格勒会战，每一天、每一场战斗都可能影响战役的走向：首先是英特尔没有把握住同时拥有微处理器和操作系统的绝妙机会，其次是IBM错失了把控操作系统发展的良机，最后是苹果公司因自己的封闭政策而浪费掉操作系统转向图形操作界面时的弯道超车机遇。

基尔代尔错过与IBM首次会晤后，还有两次压倒微软的机会。第一个机会是在1981年下半年对IBM和微软提出涉嫌抄袭的诉讼。如果诉讼按计划进行，IBM很可能丢车保帅，舍弃微软，与基尔代尔的DRI公司深度合作;第二个机会IBM把包括微软、DRI在内的三家公司的产品平行向消费者推荐时，技术上占优势的DRI果在价格上与微软趋平，就会将尚未立稳脚跟的微软赶出操作系统市场。

(责任编辑：admin)