吴海军的口号和家天下：神舟三次IPO失利背后(2)

与吴海军商业口号同样霸气的是他对神舟电脑绝对的控制权，2008年4月，神舟电脑进行股份制改革，更名为“深圳市神舟电脑股份有限公司”，经过几次股权转让，至今年3月18日申请上市，吴海军直接持有神舟电脑4.12%股权，间接持有88.62%，合计控股92.73%，是神舟电脑的绝对的实际控制人。

一位曾经在神舟工作过的员工说，“吴海军是家长式的老板，很严厉。”这位家长式老板对公司的控制不仅仅表现在其绝对控股权上，还表现在日常的管理上。采购、生产、销售，吴海军需要对每个环节的进行掌控。当然这种掌控可以使新品能够以最快的速度推出，但是另一方面也难免被人指责“独裁”。据说因为吴海军自己是江苏人，他就喜欢大量招聘江苏籍员工，连食堂的饭菜也都是江苏口味。吴海军要求他的员工“虔诚地信奉我们的理念和核心价值观。”并且，“不断地把不认同它的人排除出去，这样它才不会被时间的流逝和外来的冲击磨折和扭曲。”

“笔记本是高成长性，有巨大的成长和上升空间，所以电脑和笔记本才会有这么高的市盈率”

在一次的采访中，面对整个行业中以电脑为主营业务的公司股价低迷的问题，吴海军如此回答。

在一次的采访中，面对整个行业中以电脑为主营业务的公司股价低迷的问题，吴海军如此回答。他对神舟电脑的发展充满了信心，他甚至说，“未来5年，神舟将做中国第一、世界第一。”2009年底，吴海军放言，当年神舟电脑将实现200万台的销量，2010年将会冲击300万台。而现实的情况是，2010年神舟电脑的销量只有114万台。并非神舟电脑一家，整个PC行业都受到了平板电脑和智能手机的冲击严重。市场调研机构IDC最新数据显示，2010年第四季度，全球PC出货量增长只有2.7%。然而2010年这股冲击波刚到来的时候，吴海军的说法是，“平板电脑是夹在中间的产品，不可能有更大的市场”，依然自信地坚持做自己的传统电脑产品。于是就在ipad风靡全球，联想、惠普寻求转型的时候，神舟依然固执地坚持其老套路，只是，消费者不再买账而已在一次的采访中，面对整个行业中以电脑为主营业务的公司股价低迷的问题，吴海军如此回答。

他对神舟电脑的发展充满了信心，他甚至说，“未来5年，神舟将做中国第一、世界第一。”2009年底，吴海军放言，当年神舟电脑将实现200万台的销量，2010年将会冲击300万台。而现实的情况是，2010年神舟电脑的销量只有114万台。并非神舟电脑一家，整个PC行业都受到了平板电脑和智能手机的冲击严重。市场调研机构IDC最新数据显示，2010年第四季度，全球PC出货量增长只有2.7%。然而2010年这股冲击波刚到来的时候，吴海军的说法是，“平板电脑是夹在中间的产品，不可能有更大的市场”，依然自信地坚持做自己的传统电脑产品。于是就在ipad风靡全球，联想、惠普寻求转型的时候，神舟依然固执地坚持其老套路，只是，消费者不再买账而已。

也许，是时候正视神舟电脑一直以来的问题了，吴海军的口号固然喊的豪迈，但是发展的困境，是口号掩盖不住的。

就像本文开头提到的，如果三次求婚都以被拒收场，这个男人是失落还是已经习惯？我们不知道吴海军的心态，只是希望他不要对“IPO”这场婚姻丧失信心。