AT&T五年内两大并购 修正全球电信业改革思路

美国以拆分AT＆T为起点的打破垄断鼓励竞争的电信业改革，树立了近20年来全球电信业改革的样板。包括中国在内的很多国家都采取了以拆分重组为主要特征的电信业改革思路。然而，随着通信技术的迅猛发展，原来的电信业改革思路也随之调整和修正，AT＆T从而有机会重新崛起。AT＆T重回霸主也将深刻影响全球电信业在新的市场环境下的改革发展思路。

美国移动运营商AT＆T20日宣布，将斥资390亿美元收购德国电信旗下T－Mobile美国公司。虽然这项交易还需要得到相关部门批准，不会迅速完成，但在2006年AT＆T就已经成功完成了与南方贝尔高达860亿美元的巨额合并案。有此先例，分析人士普遍认为此次收购如无意外也会最终获批。短短5年时间总额超过1200亿美元的巨额并购将毫无争议地使AT＆T重回昔日霸主地位，而这个事件的重要意义不仅在于AT＆T本身，更牵动全球以美国样板为参考的电信业改革思路。

27年，从AT＆T第一次被分拆到现在的27年时间里，美国以打破垄断鼓励竞争的电信业改革思路，树立了全球电信业改革的样板，影响了包括中国在内的大部分国家和地区的、以拆分重组为主要特征的电信业改革进程。27年中，AT＆T企业发展的三大里程碑，本身就是全球电信业适应技术和市场发展，相应改革思路不断调整和修正的结果。

AT&T被分拆成为全球电信业拆分重组改革的样板

1984年，美国司法部依据《反托拉斯法》拆分AT＆T，分拆出一个继承了母公司名称的新AT＆T公司（专营长途电话业务）和七个本地电话公司（即“贝尔七兄弟”），美国电信业从此进入竞争时代。拆分之前的AT＆T几乎垄断了美国的州内、州际和国际电话业务。利用对市话系统的控制，限制长话竞争对手接入当地电话系统，AT＆T实质上形成了对长话业务的垄断。此外，AT＆T控股的Western Electric提供了几乎全部贝尔系统的设备，电信设备生产也在AT＆T的垄断之下。1995年，政府又从AT＆T公司中分离出了从事设备开发制造的朗讯科技和NCR，只保留了通信服务业务。2000年后，AT＆T先后出售了无线通信，有线电视和宽带通信部门。AT＆T从此挥别霸主宝座，走到120年企业历史的最低谷。

在AT＆T不断落寞的同时，美国电信业迎来了空前繁荣。AT＆T被拆分后，新兴电信运营商纷纷出现，通信市场出现激烈竞争。竞争带给美国电信市场极大的繁荣，并且给消费者带来了实惠，通话价格到20世纪80年代末已下降了40％。破产前的世通公司从一开始就是AT＆T的挑战者，到20世纪90年代，它已跃升为全美第二大电信公司。同样在AT＆T拆分后进入长话市场的Sprint则凭借价格战术逐渐崭露头角。AT＆T的长途市场份额不断受到MCI和Sprint的蚕食而急速滑落，从1984年的超过90％迅速下降。1999年，Bell Atlantic在小贝尔中第一个获准进入长话市场，长话市场竞争日趋白热化。

这一时期的美国电信业，成为全球打破电信业市场垄断引入竞争的样板，我国也是在这个时候开始了邮电分离和针对中国电信的一系列拆分重组，中国就在2001年将中国唯一的全程全网固话运营商南北分拆。然而好景不长，电信技术尤其互联网和移动电话的迅速兴起，使传统固话运营商受到巨大冲击，尤其移动电话的替代性竞争几乎是致命的威胁。电信业发展模式走道一个十字路口。

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