中移动互联网定调云管端台 移动生态向数据转换(2)
运营商走互联网道路要学会的两节课
不可否认，从基地模式到飞信外包给神州泰岳，再到传言即将成立互联网公司，中移动似乎一直未踏准移动互联网的节奏。业内人士认为，“摊子铺的很大，但收益很小”是中移动发展数据业务的弊端。比如MM移动应用商场产品总数达到11.5万个，累计用户超过2亿，累计下载量只有8亿次，再如，中移动已在全国321个城市推出无线城市门户，但应用未达2万个。
那么，在通信领域当一哥的中移动，再未来移动互联网世界中应该如何笑傲江湖？在2012运营商终端与应用创新合作大会上，工信部电信管理局副局长李学林表示移动互联网产业生态圈突破了产业界限，不再是单兵较量，任何一家企业不可能主导整个发展。电信运营商在移动互联网产业链中应当利用自身优势，以开放思维推动产业发展，“一方面要推进运营商之间的网络和业务互联互通。另一方面，加强对产业链上下游之间的合作，整合产业链资源，通过需求对接、优势互补、合作共赢，共同推动产业发展。”李学林强调。
与此同时，在移动互联网时代，运营商要成功转型“智能管道”，需要进行更彻底的思想与行动变革，而政府与运营商是否能理顺体制，也将对运营商的定位与发展方向产生重要影响。比如，在创新方面，中移动能不能找到真正具有创新意义的移动互联网应用？能不能让这个生态圈里的开发者们都能够赚到钱？
事实上，运营商们无论是企业文化、业务流程还是运行体制都过于僵化，与互联网企业相差太远，中国对移动互联网的管理机制也被认为存在问题。那么，在这个市场风云变幻如此之快的当下，中国移动互联网真的准备好了吗？
(责任编辑：韩杰)
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