初创公司如何变成一条“快鱼”？

对于初创公司或者成长型公司而言，生存或者长大，是很长一段时间内创业者和经营者要考虑并且努力求解的核心问题，但这并不意味他们必须要付出更多的时间才能实现他们的商业梦想。每日一淘的成功经历可以说明这一点。

成长的速度至关重要，只有快速长大，才能获得更大的能力，赢得更多的资源，抵御更多的风险。专业精选会员制电商每日一淘，就像是一条在商业海洋里的“快鱼”，不仅以速度赢得客户，同时也以速度构建起自身的核心竞争力。成立一年多时间，其发展模式和规模都已取得相当大的成功。“工欲善其事必先利其器”，为了更快的满足用户“挑剔”的味蕾，每日一淘用了仅8周时间就快速部署了NetSuite业财一体化的管理系统，支持其供应商体系的快速扩展，使每日一淘的产品种类越来越丰富，消费者满意度得到提升。

将目光投向中国更多的初创公司，平均三年的存活期是共识，初创公司难以存活和长大，背后有千万个故事。以我对初创公司的洞察来看，有两方面因素值得重视：一个是大量的“俗务”耗费了创始人和团队的大量精力，使得核心团队无法聚焦于战略性的工作；一个则是现金流管理不善，导致资金链断裂后难以为继。

莫让“俗务”模糊企业的战略焦点

在竞争激烈的市场环境中，大鱼吃小鱼几乎是通行的法则，而小鱼为了避免被吃掉，首先要变成 “快鱼”。

如何成为“快鱼”？轻装上阵也许是一个好选择，这既包括思维上的，也包括行动上的。

在思维上，要明白企业主唯一的任务就是要确保公司聚焦于核心战略业务，因此一切能够有效促成这一任务实现的工具、方法，都可以大胆使用，而一切阻碍这一任务实现的障碍和流程，都应该被消除和跨越。

试想一下，当一个CEO想看实时的财务数据、库存等信息时，还需要财务人员、运营人员打开若干个表格，逐一人工调取、统计后，再手动生成一个新的并且无法保证准确度的表单，并且这个表单交付到这位CEO手里时已经少则过了几个小时，多则一两天，这样的公司如何成为“快鱼”？

借助恰当的软件工具，可以让企业运营的组织、信息、流程被“数字化”这一条神经网络串联起来，企业主也好，管理层也罢，能够不受时间和空间的限制，随时随地查阅这些数据，并只需要滑动几下手指，就能在手机上看到需要的各种报表，从而快速判断出某个时间段内企业经营的是否顺畅。

这，才是创业应有的模样！毕竟，创业不是为了更操劳，而是获得更多的自由，不管是事业运营方向、方式上的，还是时间分配上的。

让技术为健康的现金流保驾护航

对初创企业或者成长中的企业而言，保持健康现金流的重要性不言自喻。没有了稳定的现金流，企业就像没有锚的小船，一有风浪便风雨飘摇难以自保，更谈不上经受狂风巨浪的侵袭。(责任编辑：方向)