吕焕斌:把握新时代媒体融合带来的重大机遇(2)
2014年,湖南卫视经过十多年的高速发展,处于不进则退、逆水行舟的关键时期,总书记在新时代对媒体融合提出了新要求,作出了重大机遇期的战略指引。我们按照总书记的要求,坚定不移的走媒体融合发展之路。从2014年芒果TV启动独播战略到现在,我们的移动端用户从零增长到5亿,IPTV运营商业务覆盖用户已超过5500万,互联网电视终端激活用户数达到6500万,经营创收从2014年的6个亿增长到2017年的35亿,传播力、影响力大幅度提高,总书记的战略指引为湖南广电这三年的媒体融合开辟了更为宽广的发展道路。
下面,我从总书记提出的“五个融合”分享我们的思考和实践。
一、内容融合
首先体现在湖南卫视与芒果TV完全打通,全部实行了双平台播出。从新闻采编、节目策划、文艺创作、影视剧采购、定制,以及生产方式与流程,真正实现了双平台打通。我们非常欣慰的看到,芒果TV的内容生产能力也开始得到了市场的肯定。湖南卫视的原创能力到了芒果TV,芒果TV也反哺湖南卫视。2018年芒果TV自制的《全民大侦探》、《火王》、《甜蜜暴击》等都将由芒果TV自制主控并输送到湖南卫视。由过去的单向内容输送,到双向内容互动。
二、渠道融合
主要是在技术层面,通过现代传播网络和新的终端构建新的渠道。芒果TV在渠道融合上,通过大数据来分析用户的需求,提供用户所需要的各方面信息以及其他各种服务,真正实现了湖南卫视和芒果TV媒资、技术、数据的互联互通,做到了“一云多屏”,从传统电视的直播屏,到IPTV、OTT,以及平板电脑、移动端,所有渠道全部融合打通。观众到受众,受众到用户,内容变产品,产品到商品。
三、平台融合
过去,芒果台的发动机是单一的,只有湖南卫视,各个业态都附着于它。随着芒果TV不断地迭代升级,它也正在加速从“附着”的地位变成了“独立”的平台,越来越具有“引擎”的价值。芒果TV的终极表达不是当网上的“专卖店”,在互联网上做传统媒体的业务,而是要加速成为又一个“引擎”,与湖南卫视形成“双核驱动”、全媒体发展的新格局。
四、经营融合
经营融合是在新时代媒体融合业态下,媒体新的组织架构、产品推广、用人机制,特别是商业模式进行新的构建。在实践中,我们将传统媒体的广告和新媒体的广告打通,软广和硬广打通,客户资源打通,经营策略打通,产业孵化和经营也融合打通,实现了真正的一体化经营战略。
五、管理融合
我们在导向管理、顶层设计、管理经验、人才培养都实现了打通。我们大胆推行电视和互联网渠道技术、内容、管理人员的齿轮型配置。我们的新媒体团队,脱胎于传统媒体,专注于互联网打法,专注互动和数据分析,兼具传统媒体追求极致的工匠精神。让富有传统电视制作和管理经验的同志担当新媒体管理重任,推动内容人才在传统媒体和新兴媒体之间的融合交流。(责任编辑:方向)
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