曾钢：匠心精神在网络影视作品中的倡导(2)

所以从我的角度来讲，从聚力的平台来讲，我们更多需要网络化的东西，而不是速食主义的东西。今年在10月的26号，我们发布了聚力2017年的一个内容规划，包括我们有一个很明确的定位，我们希望通过线上线下联动的方式来服务于家庭的移动用户。从这个角度来讲，我没有办法接受一个人把一个辞粗制造的东西送到我家里，不管是我看，还是我太太看，还是我孩子看，这也就是我们这个平台很重要的一个主张。现在大家都在谈未来的消费主力，是95后。

因为家庭的原因，我接触了很多00年左右的小朋友，在我原来的意识里面，我认为这些小朋友可能社会经验不是那么丰富，想问题可能想得比较浅，但实际上不是这样的。我举个例子，我孩子的朋友，他有个哥哥，他是98年的，他从中学的时候就在英国读书，在去年我碰到他，他说我花了大概三个月的时间，做了一件对我自己来讲非常牛的事情，就是我开了一个付费的视频，他是学大提琴的，他单独找了两本书，是关于建筑结构和建筑设计的，把漫画里面搭了一个城堡，打成了很大的一个庄园，这个付费的收益给了他一张头等舱的机票，回国看他妈妈。所以现在这些年轻人，他们所接触的世界，他们所看到的世界，他们愿意去接受信息的方法都已经发生了很大的变化。

从我的角度来讲，用户的内容在不断地膨胀，我们面向未来一个新的消费主义，新的用户是不能被低估的。这里有另外一个例子，叫《亮剑》，我觉得亮剑应该是我在很年轻的时候看的一部很好看片子。到今天为止，《亮剑》有一个很神奇的数据，在播出10年以后，它每天还能产生20000条新的点击，这比现在一些热播剧的数量还要高，这个说明一个真正有生命力，就像我今天我讲的，有匠心，有匠人精神的作品，它是可以跨越年龄层，我们所需要的在合家欢内容。作为我来讲，我理解的匠心精神就是精细、耐心、坚持，就像就像迪士尼会坚持很长时间去打造一个长IP，像马总的团队，包括我们和华策合作的一些项目，都是在一个很长的周期里面，大家能够沉浸下来，真正把这个东西分析得很透彻，真正根据IP本身的价值去进行一个合理的配搭，形成的一个结果。前段时间我们和马总的慈文有一个合作，叫《良生》，这是一部17年预计在暑期档播出的大型的时装剧。当时马总和他的团队打动我的最重要的一句话，其实是源于制片人说在一个晚上看完了5本书，第二天就开始疯狂地去追逐他心目中目标的导演，马总也飞快地看完了这些书后，决定用最大的投入来推这部剧。而最后整个剧本开发，包括相关的语言组织，甚至包括植入和线下的一些活动，都有一些非常完整和缜密的安排。从我的角度来讲，我们认为一个具备深厚实力的公司全情投入在一个IP里面，真正做到了精细化的运作，作为发行平台的角度来讲，我们非常愿意和这样的项目合作。

秉承匠心的态度其实是我们和很多合作者共同认同的一个基本观点，我们经常在聊的时候，我发现越大的制作公司越愿意做慢，这和我们的很多思路是完全一致的，因为在几个视听平台里面，聚力，也就是大家熟知的PVE，它的特点其实是在于体系化的变现能力。一方面除了我们自己有线上平台以外，第二我们是整个苏宁控股的子公司，可以集合整个集团线下的资源，把每一个IP可以通过线下获取收益的模式，包括具体的商品，包括基于IP打造的线下的体验服务，包括刚才马总提到的VR的这种展示和体验，我们都把它进行了一个一体化的安排。如果我们要调集如此庞大的资源，我们一定希望IP作品本身有足够的精细度，它能够经得起时间的检验。试想一下，一个叫纯流量的作品，当然我安排好线下1600多个门面里面，大概有300多家VR的体验中心，我把所有的内容推下去的时候，它已经过了这个热气了。所以线下参与这些人发现这个事情只是叫流水，没有印象，这个对于体系化变现来讲，对于我们体系化协同来讲是一个致命伤，所以我们更愿意我们的合作者包括我们自己做慢，而不是做快，因为做快，你很容易丧失你的品质要求。(责任编辑：方向)