王斌：网络原创，文化的继承者(2)

实际上因为这样的一个情况的变化，网络崛起了，我们可以看到整个崛起的过程，到2008-2010年，整个团队化的创作开始兴起了，很多内容有完整的剧情，它不是追求一个爆点，它有完整的剧情。2010-2013年，有专业化的团队，他们的很多网络视频、原创视频，他们用专业化的设备，现在越来越多的短视频，或者是原创的设备和专业，有真正很多专业级的设备。第二就是节目的品牌开发，他们有不同品牌，到14年开启了整个网络电影、网络电视剧的崛起，不断地创新，不断地尝试。整个过程中我们可以看到两个数据，一个就是制作的投入越来越高，第二个就是内容的精细程度越来越高。在整个内容中间，体现了几个方面的特征，第一个是个性化，第二个多元化，第三就是…，第四个是虚拟化。

在中国，原创的内容，我觉得在这个地方可以看出一个数字，2013年的时候，原创跟IP之间的差距是非常大的，到2015年的时候，整个IP原创内容相对来说是大屏的，所以IP的电影，和原创之间的差距还是逐步拉开了一些差距。在今年，很多原创的内容在中国也取得了可喜的成绩，在我们的平台，或者在我们的业务上也看出，我们也看到有很多可喜的成绩，包括《大鱼海棠》或者《捉妖记》，体现了中国原创内容的节目，实际上最终也受到了大卖，这些能够给我们一些启迪，我们探索一些原创内容的一些新的思维方式。我们取得了很多的成绩，但是还有很多问题，需要大家一起共同去解决，首先第一个我讲的IP，IP很多，但是题材扎堆，同质化问题严重，还有制作水平，像拍摄制作的设备，我们国内制作设备水平还是可以的，但是真正我们跟国外，他们真正制作工艺化水平还是有差距的，包括我们整个制作的过程，还有我们整个的后期，成本还是差了一点，内容相对来说还是要进一步提高。

从资本的情况上来说的话，资本的限制影响了内容的创新性，内容的创新性还有一定的问题，平台过度地依赖于内容，网络原创相对来说存在一些环节上的缺失。对于我们咪咕来说的话，我们有一个模块，就是我们制作原创，我们也希望在原创的产品上能奠定一些基础。第一个问题就是我们对原创内容的收集，所有原创的一些人才，包括我们有一定的投入，收集他们相关的内容，并且我们有比较大量的补贴的投入。

另外我们也提供了一些内容的原创，各大内容题材影响力这些，我们希望在一起能把整个原创的内容，通过我们这个渠道去变现，到目前为止我们的原创内容都超过2亿的规模。另外我们也想打通一些文化圈，商业的受众，使原创的作品能够进入良性循环，所以整个原创内容能得到相关的市场收益。我们也希望通过我们的努力，能让原创产业培养出一些优秀的人才，我们借助我们整个互联网的数据平台，建立信用体系，解决信任危机。我们希望能够通过大数据平台将需求与资源精准匹配，这就是我们整个做G客的初衷。

整个平台的发展，我们还是要多方共同去努力，首先是业务的发展，我们还是要吸携手广电的行业，一起探索业务跨屏部分，可以跨屏交互的信用，能让这个业务真正不是很简单地就是看。第二个相对来说我们共同致力于为用户提供行业内最具竞争力和最优体验的视听内容，我们需要行业的一些伙伴跟我们一起努力，第三就是我们要共同推进业务跟新的模式，任何一个内容一定要有模式，我们要拓展全国的用户，让这些内容真正发掘到全国的用户，我们希望通过我们大家的努力，能弘扬整个原创内容，整个网络文化多元化的传播。对于电商，我们在大会上大家觉得比较灰色，在内容制作的行业里面，我们在整个后台为做，我们会做大量的云计算能力，这个工作我们会提供。第二个从大数据的角度提供，不仅仅是我们的数据，其他的数据，我们有利于助力，运营商最重要的工作就是内容传送，但是我们会让整个的网络更优化，速度更快，让整个的内容能快速传递到用户的手中，所有的内容是符合国家管控的政策。最后跟大家一起做一个展望，今年是2016年，快到2017年，2018年是5G的时代，对中国移动来说，2020年会全面推广，全国都应该是全面覆盖了。(责任编辑：方向)