田玉红在第四届中国网络视听大会上的演讲(3)

三、平台创新贵为命脉。在互联网+时代，平台通过规则和服务聚集用户，谁拥有了平台就掌握了主动权，长期以来业界有一种争论，认为传统媒体转型不需要自建平台，可以借用别人的平台发历，但是我们的探索告诉我们，如果缺乏平台意识，传统媒体将变为单纯的内容供应商，失去舆论引导的基础和抓手。与此同时，我们也不排斥第三方平台，比如说国际台就利用海外社交平台Facebook、推特，当地的社交平台我们也进行传播。比如我们Facebook上日语的粉丝帐号现在是160多万，Facebook社交平台上用日语开办帐号的，我们国家的日语帐号在全球是第一的，粉丝数是最多的，超过了日本国家自己的媒体开办的帐号，日本媒体还专门发过新闻对这个现象进行探索。刚才曾祥敏教授说看到日本新媒体发展并不比中国领先，我们反倒在这方面领先了日本，这也是一个作证，就是他不大重视新媒体。所以我们国家日语Facebook的帐号，现在是全球日语帐号里粉丝数最多的。

经过三个阶段的发展，我们从相加到相融，如果说在相加的阶段做加法，那么相融的阶段我们理解是更多做减法，所以下一步我们还将进入一个相融的阶段，我们认为首先是要推动机制的融合，减少部门的壁垒和多余流程，推动业务生产整体向互联网化、融合化转型。目前国际台成立了媒体融合工作管委会，专门负责全台媒体的融合工作，将在台内推动调整媒体生产关系，打破原有的部门条块分割，改变村村点火、户户冒烟的发展格局，推动整体业务流程向移动端倾斜，实现一次采集，多重生产，多端发布，推动形成事业机制和产业机制的有效贯通，推动完善评价体系，有效提升媒体融合工作的科学性。其次是推动平台融合，减少资源浪费和重复建设，集中打造核心产品和品牌。在新媒体领域，国际台经过一段时间的探索，将中华和China认定为首要品牌，中华系列将依托中华网发展中华新闻、中华军事、中华体育、中华浏览器、中华云等产品，为海外华人提供内容与服务。外文我们将通过China.com顶级域名，打造China video、China news、China TV等多语种聚合平台。国际台将通过台内外、海内外资源整合，打造品牌有机统一架构，形成上下有效呼应、层层递进扩张的品牌聚合效应。为此我们下决心去产能，优化重组传统媒体内部资源重置、砍去功能重复、内容同质、资源分散的枝枝蔓蔓，整合力量、突出重点，让中华和China品牌更好扬帆出海。第三是推动资本融合，减少通向市场的门槛和障碍，形成产业生态。我们认为媒体融合就是资本的游戏，依靠传统媒体自身力量很难独立完成，必须引入市场力量。目前传统媒体推动融合发展的重大挑战，一方面是大笔的投资，我们烧不起钱。第二是如何形成有效的盈利模式，支持媒体可持续发展，这决定了我们不能闭门造车，必须勇敢的向国内外市场迈步，要通过跨地区、跨行业，跨所有制的并购、参股等方式，对资源、资产、资金、资本进行整合，实现不同媒体的产权融合、所有制融合，迅速打造实力强大的传媒集团。要对外连接社会开放平台，构建一体化生态圈，形成与相关产业的良性互动。

朋友们，同事们，75年来国际台一路走来，从无到有，从小到大，近十年来我们迎接变革，跟上了时代的脚步，在新媒体浪潮中实现了转型，但这只是新里程的一个开始，传统媒体融合发展仍然任重道远，未来媒体竞争激烈，大浪淘沙，不进则退，期待我们共同携手努力，为向新型主流媒体转型开辟一条行之有效的道路。谢谢大家！