姜海清在第四届中国网络视听大会上的演讲(2)

第二部分，从相加到相融，我们如何打破内部壁垒。传统媒体与新媒体融合发展无论是广播+还是互联网+，度过了最初简单的平台相加之后，要真正从相加走向相融，关键在于机制创新。传统广播电台内部条块分割，央广2010年初推出了频率专业化管理的改革，这一轮改革曾经带动了我们几套专业化频率的异军突起，在全国范围内产生了广泛影响，其管理模式也是经中编办核定、内设机构和职责给我们进行了规范，但是在融合发展的过程当中，我们发现首先要打破机构的壁垒和平台的藩篱才能够统筹调动资源，逐步实现人员、管理、运营的融合，激发融合发展的内生活力，为了做好融合发展的工作，央广在全台层面建立了融媒体新闻指挥中心，实现通过领导决策、指挥协作、执行落实三个层面发挥优势，此消彼涨推进传统广播和新型媒体的融合发展。领导决策层面，我们成立了以台长为组长，台领导班子为成员的领导工作小组，也就是融媒体新闻指挥中心的领导小组，负责央广融媒体发展的顶层设计以及分步实施的战略、决策，指导全台的融媒体发展。指挥协作层面是由领导小组办公室牵头成立了融媒体新闻指挥中心运行办公室，形成统一指挥、高效协同、快速分发的全台融媒体新闻生产格局。执行层面，融媒体新闻指挥中心运行办公室，还有中国广播云平台项目的执行，全权委托央广新媒体公司来扩充采编和技术力量，确保媒体融合内容有人创作，重点建设项目有人落实。以事业体制内融媒体新闻指挥中心运营办公室和企业体制内的央广新媒体公司为两个抓手，以中国广播云平台为全台媒体融合统一基础的IT平台，打造事业和企业、频率和部门的分割，构建多终端的新闻策划、采编、发布、融合传播协调机制，构建退一的互联网资源平台，共同支撑起全台的融媒体新闻指挥中心的运营。媒体融合的首要任务是立身之本的新闻能力的融合，随着央广推进融合的深入，跨频率、跨平台的新闻资讯协同成为新闻立台、声音立台的央广迫切需要解决的问题。11月28日我们启动了由台领导每天值班指挥协同的编务会制度，进一步深化媒体融合宣传管理改革，实现融媒体指挥日常化、制度化的顶层设计，统筹全台管理，调配全台资源，部署重点工作，为中央厨房建设夯实基础，我们每天值班的台领导就是央广中央厨房的总厨。编务会制度保持了原有的安全播出责任制不变，节目播出三审制不变，加大了对重点栏目、重点节目、重点版面，尤其是新媒体刊播平台的管理和审定，我们现在将央广网和两微一端列为和传统的中国之声、经济之声并列的内容首发平台，这也是媒体融合发展过程中告别各自为战的重要战略调整。

第三，从相加到相融，技术平台是实现融与合的重要支撑。中国广播云平台是央广媒体融合发展的基础也是重点项目，是一个安全可靠、内容共享、覆盖广泛、技术先进、连接全国广播电台，专业或商业机构、网站和个体的广播行业云平台，目前正在进行二期的建设，建成以后能够提供采、编、审、播、存、管等全业务流程的云服务，可开展台与台之间、台与社会机构之间、台与个体之间以及机构和个体、个体对个体之间的音视频的新媒体业务，是面向电台和社会共享的中国声音库平台，具备以音频版权管理为核心的公益服务和商业能力，更能大大减轻大多数广播电台转型的巨大成本，不仅能带动央广整体的变革，我们也希望由此能够整个广播界的转型和变革。云平台建设项目的目标是三个方面，第一是以广播电台互联互通平台为基础实现台与台之间的互联，还有就是以云采编、云媒资、云发布系统为基础，整合广播行业优势内容和渠道资源，第三是以全国电台集成节目播控平台为基础，建立互联网广播音频的主阵地，实现全国电台节目直播和回听。在云平台资源平台搭建的基础上，融合云采编系统，是运用互联网技术构建传统媒体和新媒体一体化作战的全媒体采编平台，契合了央广媒体融合发展和融媒体新闻指挥中心，就是我们正在构建的中央厨房运行的采编需求。目前我们云采编系统已经在央广全面起用，截止到2016年11月，云采编系统公共开放帐号是2010个，地方台公共帐号61个，地方记者站帐户数262个，累计发布报题9.4万篇，文稿接近7万篇，云采编系统迭代开发达到69次。(责任编辑：方向)