鹿林安:客户运营、媒体深度融合的新未来(3)
下面的几个片子我就不再单独讲了,具体的就是跟我们的SUPER化的每一个能力接点的呈现。第一个简单的说一下,就是我们触点的社会化,……还有我们的有线网,还有我们的卫星、地面等等,同时要多终端的布局,还有多形态的布局,……在我们线下的O2O的一些领域,。……还有我们在一些热点人物,…还有热点事件,包括我们的电商渠道等等,这些都是我们要的触点……所以说在这个地方来讲。…而不是说发散的去规划,去做。还有运营产品,这个很好理解,……产品这块儿已经做得比较靠前了,就是把客户互动参与加进来,我们的内容制作中,还有个性化的内容的推荐等等。在这个地方我想重点提出的是从运营的角度上,这个个性化我想重点说的是一个服务,而不是内容。……个性化的需求,了解他的购物需求,了解他的旅游的需求,提供他的一些……来提高他的黏性。企业连接刚才也提到了,就是怎么构建你自己的平台,你自己在搭建自己的平台,搭建自己的生态结构的时候,你自己能不能够发现自己友好的合作伙伴,……这也是我们作为客户运营的关键点,就是你如何通过综合的能力,综合的服务内容……我相信这对你,对我们传统媒体在内容的运营上有一个很大的补充。运营数据我刚才也提到了,对内来讲刚才布局的多触点,这些数据一定会丰富我们的数据结构,而且我们的数据一定会能够准确的反映出一个客户的画像、客户的标签,对于你的内容建设上也会也一个更全方位的准确的收视率也好,还是我们观看了以后受众也好,才能够有更好的内容的一个推荐。对外就是数据,我们要跟我们的企业之间做一个数据的交换,数据的服务,把我们的数据的价值能够真正的体现出来,真正的能够变现。现在我们了解到无论是浙江还是贵州……大数据的一个生态,……上游可能就要构建很多的……也是为我们创造了一个连接企业数据的基础,这也是符合我们“十三五”规划的一个政策。运营关键时刻,无论是我们在关键的用户的一个行为变化,还有我们用户在……还是我们观看内容的变化,都要做到一个实时化的服务推荐,这一点是提供客户黏性的最关紧的一个点。
最后我们亚信是在支撑领域、运营领域做了很多年的技术的积累,其实我们在云计算,在我们的……包括我们的大数据……都是有一定的技术积累的,这个地方简单的给大家画了一个系统能力构建的总体架构图,……从我们的内容生产中心,还有我们的内容运营中心,包括大数据能力中心,来全方位的对我们的……做这样的一个系统总体架构的呈现。(责任编辑:方向)
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