余泽轩：传媒领域无人机应用与科技创新(3)

 

第一是个现在以无人机为主体上下游的规模是相对比较小的，在这种相对小的基础上，我们很难实现规模化的为客户提供有效的解决方案，而且我们的客户在很大程度上是属于那些领先或者是思路变化比较快的，他能够主动的需求新的解决方案这一类型。他跟过往相同传统行业里面还是有一点差别。在这个行业的发展过程中，应该说从政策的环境和资金配套，甚至我们现在开发的形式已经对这个方式上给我们留下了很多的机会。第二个也是相关的管理比较粗放，整个粗放主要与说响应了国家的一些政策导向，在没有确定这些管理型事物，大家肯定现在的这个阶段，必须来进行自己工作的一个推进，最后一个是所有的无，在我个人理解就是可能从很多企业在13到15的过程中，行业资本的角度，大量的资金投入以后，涌入到一些消费的领域。导致的结果就是这个产业在现有的，价格和在以价格。

 

第二个就是在下一个阶段规划，那我经常听到就是相互之间交流就是说，下一步是我们发展的方向和对于市场的市场的突破口在哪儿，是人脉是资源还是对行业的理解，那我觉得这些就是我们现在整个行业面对的一些具体问题。从我对行业的观察来讲，我也提出我自己的一些行业下个阶段整个发展的一些思考。

 

在这个思考上，我觉得他应该有三个大的步骤，首先第一个是小到大的整合，就是我们作为行业内的这些企业，包括新华网在内作为平台方的主要发起者之一，我们应该把我们能够了解把握到的这些需求进行规模的调整。第二就是粗到精的提升，我们应该是要更好的整合。现在行业内有现象，是谁家有产品，谁能够很快了解到客户的需求，谁的发展在行业内就更有效，但是事实上在后面的阶段，如果平台本身的价值进行体现以后，客户的采购会进行第二次采购。零散会变成规模化，一旦呈现以后整个产业前段商业会对平台……，我刚才提到增殖服务，将会现在很大程度上得到一些改进。

 

最后一个就是无到有的提升，就是平台在刚才的柯总包括我们的舒总讲到了一些现象。

 

在今天所讲解的平台上我进行了一个梳理，我认为是一个平方的平台，应该说用平台的力量整合技术，对接我们客户现在所需要提供的服务，然后最后去实现整个行业甚至在产业，在垂直应用领域的逐步成熟和业务上的深化。

 

在整个模型上来讲，我们会分成几个大的部分，第一个会考虑我们研发资源的一个更加有效的交互。行业内有一个笑话……，实际上我们很早就已经能够实现，然后现在民用或者说是民用的个别的应用领域的企业还在重复的进行这种研发资源的投入的获取，然后第二个数据之后，在整个产业内特别是供应链的，能否是现在下一个阶段把需求整理好以后，让制造能够去朝向这些更有价值，更有产业优势……。

 

第三是资源协同，渠道客户有效的二次叠加，我觉得这些是可以基于平台的。那在整个我们大家所熟悉的汽车市场里面，前市场和后市场的利润空间是……，汽车的整车销售和后市场的销售利润是有1比4的差距，这个也会成为平台或者平台运作的重点。所有这些会制成这些……，最后所有这些数据通过我们的服务行去整合并且提供一个，这种大数据会支撑并且反向引导我们的客户他们的构件和对市场需求的把握，然后最后整个平台，他迫切的需要一个金融服务的支撑。这个就是我们现在的无人机。(责任编辑：方向)

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