余泽轩：传媒领域无人机应用与科技创新(2)

 

现在整个无人机产业发展的划分成了几个部分，第一个是我们现在能够去看到，并且去感受到的，在我们身边发生的无人机衍生出来的新的业务范畴。从客户的角度不同，比如说他结婚的时候需要航拍，过往他旅游只能在地面来记录，但是无人机可以在空中。在一些特定的场景，比如说08年的冰灾，在比较特定的场景下，传统的方式是很难了解到全方位的状态，很多问题的解决只能够依赖人力或者其他更复杂的设备。无人机能够，这些企业的需求实际上也不断的被完善。在很多的行业部门他们需要的监管服务，和他们所需要实现的一个监管手段，也会机遇无人机来做变化，同时还有一些机构，他们前期的一些指法管理和一些具体手段也在发生变化，然后我们把这种需求进行一个大体的归类，首先第一个一定会有一部分沉淀。在前面我们看到的数据，到18年比较保守的数据，是整个行业基于硬件的采购规模，我个人觉得这个数据还相对而言略有保守。而且无人机作为一个工具，它的整个技术迭代周期是非常迅速的，基本来说三年。

 

然后第二个问题如何采购，这个在后面一个时间段我们看到的这个发展确实非常好。现在我们就可以了解到，在整个植保里面领域，现在除了农药的喷洒，我们飞机在飞行的过程中，我们可以对植物的生产周期，用药之前和之后的对比，在整个农田这样一些具体工作中提供有效的大数据支持。会大大提高整个工作的结果。

 

同时这些需求还会在进一步进行细化和验收，有一部分客户，在整个业态规模和结构上会倾向于我们以租赁服务的这种形式来去解决我现在的需求，那这个在很多行业，比如说我们现在很多的测绘行业，这种趋势呈现的方面如果明显，他可以在更大程度上去把我们现在整个产业的资源进行二次调用。这个过程也是有机会。最后是金融服务，在金融服务板块上可以看到行业内有很多技术企业，在推出一项产品的过程中更多是在讲我的产品在技术上的应用范围哪些板块比较领先，但是现在我们可以看到，针对行业他们的提供解决方案的时候，一定会为客户考虑得更多一些，如何去让客户有效的发挥更好的作用。

 

总体来讲进行两个大层面的归类，首先是从解决方案来讲话，他会有一个基于线下对过往的产品，应用技术、保险等这样一个二次叠加的产品衍生的家度来讲，让我们的客户更专家去专心做好行业内的价值，而不是去像过往更多的考虑我现在的需求，能够用什么样的方式来，那我做的下一个阶段，从平台整合的角度必然出现的一个结构。

 

客户在购买这一项服务他们会通常考虑为我新的商业模式和新的产业架构提供那些有效的需求，这样的一些需求反过来也会要求并且推动这个行业在下一步已更，去提供一些有效的增值服务， 

这是我们能够看到并且下一步一定会出现的趋势。从解决方案，和客户所需求的解决方案的背后所衍生的。

 

现阶段实际上我们会比较容易去看到，绝大多数的行业的企业，现在的经历更多都还在产品的当中，所谓的产品包含的不仅是我们现在看到的硬件的，可能也会向上衍生到产业方向的变更，到下面去衍生到如何跟客户的需求进行有效的对接，朝着解决方案在发展，但是这个过程还在行进中，带来了一些具体的问题，这个问题可以用三关健词规范。当然现在表述的更多代表我个人从行业角度看到的一些，可能不见得很全面，那我觉得可以给大家做一个。(责任编辑：方向)

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