吕焕斌：媒体融合的“核”动力(3)
2，技术门槛的深水区。无论是传统媒体还是新兴媒体，受众对内容的需求都是一致的，但是在内容的呈现上、技术的门槛作用也越来越大。近年来，互联网视频媒体基础技术没有大变化，主要是直播视听网站的信息和VR/AR技术的实验性应用，但是在改善用户体验方面微创新从来没有停止过，对于诞生在传统媒体当中的芒果TV只能不断以互联网思维进行自我革命。
3，生态协同的深水区。虽然有任务书和路线图规范，但是牵涉到市场化交易就必然涉及到利益分配和价值协调。芒果TV诞生之初我们就决定在完全市场化的环境中去成长，到市场中去抢占阵地，而传统媒体则守卫在体制内，处于对保护核心利益的注重，我们马栏山生态还是以体制内生存为主，如何将体制是市场、传统和新兴两种生态协同起来，这是我们下一步要重点突破的难点之一。
四、建设新兴主流媒体必须要把芒果TV摆在跟湖南卫视同等重要的位置上。
对湖南广电而言湖南卫视是我们的核能量，芒果TV是核动力，资本运作就是将核能量转化为核动力的驱动器。
1，守土有责，有人的地方就有我们的阵地。中国有13亿人口，全世界讲中文的总数有15亿，数字的背后是有如蓝海一般广阔的互联网视听市场。事实上新媒体并不是对传统媒体才称之为新媒体，而是基于整个社会生态的互联网化产生的一种媒体生态。所以芒果TV的竞争并不是来自于某一家或者是某几家新媒体平台，而是传统媒体的舆论影响力与整个互联网新媒体生态竞争，压力之大只有身在其中才能够感受。湖南卫视的口号是快乐中国，芒果TV的目标则是快乐全球，湖南卫视和芒果TV一起将成为社会文化舆论的主流传播者。
2，支点撬动，充分发挥资本的燎原势能。融合发展一定要重视资本的力量，传统没有向新媒体融合千万不能谈之变色，随着融合的深度和广度，资本不旦是纽带，而且是支点。芒果TV去年下半年开始相继进行了两轮融资，其中B轮融资的投后估值超过135亿，成为体制内市值增长最快的国有企业之一，既实现了国有资产的保值增值，也成功规模化，扩大了阵地的影响力。湖南广电通过一系列资本运作，先后与18家上市公司、多家主流内容生产商建立了关联和协同，使之成为泛芒果生态的一部分。
3，双核驱动，在分化的经济走势中保持动力。今年下半年经济走势分化在媒体的广告收入上体现的尤为明显，无论是传统媒体，还是新兴媒体，都受到了较大影响，越是在困难的时候越不能乱了分寸，忘却初心。湖南卫视是湖南广电的主核心，将围绕内容创新进一步加强人才团队培养、生产流程再造，为融合发展夯实基础、提供能量。芒果TV是湖南广电的新核心，将立足市场化优势，充分发挥资本的生态效能，创造条件，创新机制，为融合发展开拓市场空间，提供动力。(责任编辑：方向)
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