吕焕斌：媒体融合的“核”动力(2)

3，衍生出品牌新增量。湖南广电的融合发展，首先是立足于内容生产优势，通过网台联动，芒果TV已成为内容品牌创新的新的引擎。一方面立足网络生态，成功打造了妈妈是超人、明星大侦探等内容，另一方面协同电视平台资源，推出超级女声、爸爸去哪儿第四季，创造出新的爆款效应。

二，芒果TV的成绩来自于传统媒体与新兴媒体的优势互补、一体发展。

融合发展必须要以先进技术为支撑，以内容建设为根本，芒果TV的成绩一方面源自于传统媒体的核能力，一方面源自于新兴媒体的核动力。

1，阵地意识是芒果TV的价值底线。行文致远，芒果TV的成功来自于守好主阵地的使命感和传统媒体人的核心价值信念，弘扬主旋律，传播正能量是我们的宗旨。无论传统媒体还是新兴媒体，都是媒体，有所为有所不为，所以芒果TV具有对核心价值观的理解理和传播力，知道阵地在哪里，红线在哪里，底线在哪里。

2，“马栏山”生态是芒果TV的价值依托。湖南广电以人才为核心建立了生态内容生产流程，支撑了湖南卫视在传统媒体领域的核心竞争力，我们管这个生态叫做“马栏山”生态，就是我们湖南广播电视台所在地马栏山。但是芒果TV有内容创新和制作的力量，其他社会化新媒体也在围绕生态加强内容制作，甚至不惜重金从马栏山直接移植团队，芒果TV能制造这个生态创造出独特价值。就我们所知，即便是马栏山最有个性和激情的内容团队，离开了马栏山也会有水土不服，其实就是这个生态在发挥着作用。在马栏山生态中有不断原发创新的力量，有基于技术应用的力量，有善于导演策划的力量，也有后期编辑再创造的力量。这些力量环环相扣，缺一不可，甚至我们的技术团队的创造力和后勤保障部门的创造力也是独特的环境魅力。所以当我们决心通过打造芒果TV实现融合发展，这些围绕在创新制作上的内容生产力就迅速与新媒体技术结合在一起，成为芒果TV的核心价值，这也是芒果TV与其他新媒体相比所拥有的最为独特的价值。

3，融合能力进一步放大了芒果TV的价值。芒果TV实践一年后，我们迅速总结经验，推出了建设新型主流媒体的若干意见，作为融合发展的任务书和路线图，明确了传统媒体和新兴媒体一体两翼、双核驱动的发展战略，从根本上明确了融合发展的原则，统一了融合发展的目标，规范了融合发展的路径，增强了融合发展的能力。规范的融合才能保证持续的动力，目前芒果TV与湖南卫视以及湖南广电其他生产制作机构的所有焦点都是在遵循市场化原则，通过市场公允定价，同等条件优先的前提下进行的，有效规避了体制内和体制外、台内和网上的利益输送风险。

三、芒果TV已经进入融合发展的深水区。

湖南广电立足传统媒体向新兴媒体融合发展，一方面要守好主阵地，一方面也要占领新阵地，但是越向深度融合，难度和挑战也就越加复杂。

1，市场竞争的深水区。无论是湖南卫视还是芒果TV，我们目前面临的最大挑战都来自于市场化的新媒体，芒果TV的成功印证了内容是视频媒体的核心价值，传统媒体曾经掌握了内容生产的核心动力，利益平台价值平衡，内容定价。但是在资本的撬动下，一方面以人才为基础的内容生产优势加速向市场转移，另一方面，失去了内容产品的定价使传统媒体失去了溢价空间，市场竞争的深水区实际上是规范价值体系、再造生产流程的改革过程。(责任编辑：方向)