米昕：视频产业的聚力之道(2)

聚力传媒前身是PPTV，今年我们5月份，十周年的时候我们把PPTV这个品牌做了战略升级，业务上做了战略升级。在此同时，我们成立了苏宁文创集团，苏宁这个企业我们大家都知道已经有26年的企业发展史，苏宁收购PPTV，收购聚力传媒，它可以给我们带来什么资源和帮助，使得我们能够形成这样的商业闭环。因此我们看一下，也是在各兄弟单位，我们叫做竞品的，在整个行业发展过程中一直在想说，除了我们刚才看到的广告付费，不我们希望引申影游联动，包括未来的一系列产品，同时我们结合苏宁的特点，我们希望能够打造线下的体验，形成文化O2O的闭环，这些能不能形成完整的商业闭环，我们希望最后通过很多努力去完成。

整个我们回归原点，我们看一下文化创意产业最核心的三个核心竞争力是什么，最重要的是内容，内容就是如何相对低成本持续获得内容的能力，说一简单购买肯定不行，于是我们相信各个平台，无论大也好还是小也好，其实都在去发展这样一个核心能力，就是创造或网生自己的自作能力，这样一个核心，打造这样一个核心竞争能力。

第二我们看一下，就是用户如何持续低廉获取用户的能力。对于聚力传媒，我们在PC时代，那时候我们可能很强大，当然随着移动互联网发展，流量的增多以及天然的优势，其实丧失了。于是我们再看我们未来的发展，除了PC和移动互联网之外，我们要去什么样的地方获取流量？于是我们会在家庭端、线下获取流量。变现，刚才我们看到几位视听行业的前辈都在讲，变现是下十年，乃至未来视听行业都要共同面临的核心课题，如果我完成了文化O2O闭环，我把一个IP从广告付费，包括等等后面的后沿都能充分挖掘出来，这也许是我们的核心能力。如何一个点，如果能够形成我的一个比较优势，这也许可能都是我们的立锥之本。所以我们在想，如何去发展我的核心能力，那就是我们要去思考这样一个核心问题。首先第一，我们要从单纯的互联网视频公司向文化O2O平台型公司发展。我们在国内看到很多竞争对手，包括在海外我们已经看到了，就是单一的视频业务是无法完成商业闭环的，这是我们的核心观点，一定要去形成产业的联动。这样的话我们借助整个苏宁集团，我们自己乃至于我们周边很多合作伙伴的资源，形成我们这样一个转型，这是我们后面的一个重要的思考，以及我们现在在2016年坚定信心执行的。谈到这一点，我们相信其实有很多人对苏宁，大家都觉得苏宁是一个传统企业，其实对苏宁我们现在目前在思考的这些点，大家可能不是很清楚，下面我用非常短的时间给大家做介绍。我引用了一句话，创新本质不是开辟新市场，而是跨越社会的消费阶级，这是《创新者的窘境》的观点，任何大机构，无论是苏宁、万达，还是国内大的机构，其实都面临这样一个问题，就是创新的窘境，因为原来的商业模型和原来相关的商业运作都非常完善，或者说已经形成非常好的体系。如果在这里边提创新，文化创意产业、互联网产业最核心讲创新，那2016年我们看到苏宁随着产业布局的升级，以及对整个未来趋势的判断，形成了这样以下六个产业。我们可以分别介绍一下，就是苏宁云商，大家已经知道买电器上苏宁，全国这么多的门店，卖了整个中国这么多的3C产品，大家都已经非常清楚。同时在互联网转型电商发展上也做了一个平台，叫苏宁易购这个电商平台，现在在整个中国排第三。苏宁云商是线上线下的零售，或者是3C、百货零售为主的业务，我们也看到了苏宁集团，把它集团化，我们看到苏宁集团全国拥有很多的苏宁生活广场、五星级酒店，以及很多商业写字楼等等。再往下一步我们看到苏宁金控集团，每年全国有5亿消费者在苏宁的平台上购买商品，对这些用户无论是供应链端还是消费端，提供相应的金融服务，于是我们做了一个苏宁金控集团。后边是文创集团，文创集团是什么？就是苏宁把PPTV进行了宿构，整个融合过程中也做了很多尝试和思考，今年的时候我们把它整个战略思路，包括整个业务结构进行了梳理，把整个PPTV和聚力传媒纳入文创体系，第六个是投资，第七个是体育。投资，刚才龚总讲IP，我们核心打造了两个IP，国际米兰俱乐部和江西苏宁俱乐部。(责任编辑：方向)