聂玫在第三届中国网络视听大会上的发言(2)

来源：融合网|DWRH.NET　作者：李想　责任编辑：方向　发表时间:2015-12-04 17:46　

核心提示：还有就是资本化，我们把以前外债还掉以后主要利用资本杠杆的方式，现在这个时代比的是综合实力，我们要用还掉债以后储存的资金进行TMT方面的布局，这些布局当中有可能发现这些业态会成为我们新的业态，因为我们现在

还有就是资本化，我们把以前外债还掉以后主要利用资本杠杆的方式，现在这个时代比的是综合实力，我们要用还掉债以后储存的资金进行TMT方面的布局，这些布局当中有可能发现这些业态会成为我们新的业态，因为我们现在不是以静态的眼光来看现在广播电视是什么样的，也许互联网出现以后整个概念和理念会发生变化，也许未来的广播电视形态是另外的方式、组织形式、传播方式、产品形态，是另外的形态，我们有一些想法。这是我就吕台观点的阐述。

就我个人来讲，我觉得传统广电都有一些不太好的情绪，我觉得我们还应该保持比较乐观积极的态度。第一，我们现在还活着，而且我们死去的困难度比报纸要大一点，为什么呢？报纸文字咨询的颠覆太容易了，因为每个人都可以成为自媒体，但是视频，当然视频里面有刚才讲的资讯视频和娱乐视频，包括超过5分钟的视频，在我们中国的UGC的内容素质不是特别高的情况下，有专业制作的内容还是有一定的专业门槛，它需要分工协作。5分钟以后就出现了一个结构，10分钟以后就需要有价值观，要有审美，要有独特的强烈的个性，如果这样的话，我觉得具有比较长的视频制作经验的专业团队始终有很大机会。所以即便你把自己定位于内容提供商，我觉得也还是没有成功，更何况我觉得互联网改变的不仅仅是时间和空间的纬度，另外可能是再创一个世界，这个世界是我们消费、娱乐和资讯，尤其是视频化的空间和纬度越来越大。所以即便是把自己定位于视频的内容提供商，我觉得也是机会很大，比任何过去的时代机会都要多，所以不要悲观。

至于我们未来广电的道路是造平台，还是做产品性的公司还是做平台性的公司，我觉得应该根据每个广电的实际情况。可能我们在座的各位领导都非常具有社会责任感的国企领导，因为我们有太多的负累，退休员工，包括我们积累的人脉，事业体制要帮助团队转型，充满责任的国企领导比一般的民企领导更为痛苦。但是我们也在享受这种国企的温情，同事之间患难与共的东西，我觉得国企的领导中另一个方面来讲又具有责任感，因为这种责任感驱使他的动力更强，也不是任何组织都适合湖南台。我觉得有一点，如果国企领导非常有责任感，而且始终要保持活着的市场状态，就一定还是有机会，也不会轻易死掉。

(责任编辑：方向)

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