携程去哪儿合并互联网经济走向天生垄断(2)

那么我们来看第二个问题，行业巨头的合并为何屡屡发生在互联网领域？

携程去哪儿的合并尽管令人些许惊讶，但是并不再出乎意料。在一片资本寒冬声中抱团取暖几乎成为常态，但是资本显然并不是唯一解释的原因。

究其根本，笔者认为，是因为互联网新经济的免费经济和注意力经济的本质特征，决定了垂直行业属性的互联网公司必须获得垄断的市场地位，才能获得发展的竞争优势。

如果在PC时代，这种行业前三名之间的合并重组几乎没有可能发生。在PC时代，互联网的注意力资源尽管分散但是相对而言还属于可控的地位，一是因为能够拥有PC的人群属于精英人群，规模相对小；二是客户获取和留存成本相对较低。

但是进入移动互联网时代，用户注意力资源因为移动终端的大规模普及以及运营商流量资费的迅速降低，而得以迅速扩大，但是与此同时也被极大地碎片化和分散化。

对于来自于PC时代的行业互联网巨头而言，此时最大的风险就在于暗藏于某个角落的对手，或者紧跟在身后的厂商，因为他们既有可能在技术进步和资本驱动的双推动下一跃而成为行业老大。

市场营销成本、产品开发成本显著性的上升就成为不得已而为之。

携程网在2015年第二季度的产品研发开支为7.97亿元人民币，同比增长66%，其同比增长主要是“由于产品研发人员相关开支增加”。

去哪儿第一季度产品研发费用为2.871亿元，同比增长136.7%，主要原因也是“源于产品研发团队扩大而产生的薪资、福利以及其他人员相关费用的增加”。

去哪儿在无线端的发力就是意图利用移动互联网的红利，比如其对无线端新用户曾经推出 “酒店5折”、“千元红包”促销活动 “拉新”。

但是移动互联网时代，注意力资源的稀缺性增加了，这是因为移动互联网的产品供给增加了，出现了各种吸引用户注意力的产品和服务。（尽管注意力资源总体规模呈现扩大，但是碎片化和留存成本增加）。

此时，对于垂直行业的互联网厂商而言，其获得竞争优势的核心策略将不再是研发新产品以及增加市场营销活动，二是转变为谋求垄断性的市场地位，以形成对竞争对手的有效阻击的同时获得对用户的垄断定价权——或者表现为垄断之后市场营销服务成本的降低。

滴滴快的合并也可以做同样的解释，58赶集的合并也是这个道理。

笔者相信，携程去哪儿合并并不是互联网垂直行业巨头之间合并的最后一个案例，中国互联网行业，只要属于轻资产型的，相对比较纯的垂直行业互联网公司，都将进入谋求市场垄断地位的合并或者资本协同时期。