携程去哪儿合并互联网经济走向天生垄断

来源：融合网|DWRH.net　作者：陈志刚　责任编辑：方向　发表时间:2015-10-27 11:05　

核心提示：新制度经济学科斯在他那篇被广泛引用的，写于25岁时的论文《企业的性质》中给出的答案是市场交易的费用等于企业内部管理的成本时。资本寒冬已经是众所周知的秘密，但是诞生于资本春天的中国互联企业，还并不习惯于勒紧裤腰带过日子，市场的竞争大都还停留在野

百度在26日晚间与携程宣布将进行股票置换，用去哪儿的股票置换携程股权，此后携程将拥有去哪儿的45%股权。

这意味着在在线旅游行业，一种新的合并形态已经发生，这或许有助于降低携程和去哪儿的市场交易成本，尤其是因为协调竞争行为带来营销成本的降低。

看上去，2015年中国互联网企业之间的合并或者高度协同已经进入新的阶段，企业的规模在不断的扩大，那么为什么此种形式的合并为何发生？

回答这个问题要从企业为什么会存在以及互联网经济的本质特征两个角度分析。

我们来看第一个问题：携程去哪儿合并的企业规模是否合适？

为什么人类的经济协作在形式上会存在市场和企业？或者说在什么条件下企业的边界会停止扩张？

新制度经济学科斯在他那篇被广泛引用的，写于25岁时的论文《企业的性质》中给出的答案是市场交易的费用等于企业内部管理的成本时。

资本寒冬已经是众所周知的秘密，但是诞生于资本春天的中国互联企业，还并不习惯于勒紧裤腰带过日子，市场的竞争大都还停留在野蛮和粗糙的阶段。

也就是说中国互联企业的企业内部竞争结构和竞争行为还不适应预算受限的状态，获得新顾客的成本以及客户留存和转化的成本也越来越高。

在这种情况下，市场的交易费用将会逐步提高。

以携程网在2015年第二季度的财报数据为例，其销售与市场营销开支为6.79亿元人民币，同比增长42%，其原因是：由于销售与营销相关活动增加。

去哪儿的在第一季度的产品渠道费用为1.244亿元，同比增长219.5%，主要是因为其“地推团队人员数量增加”，而销售及市场推广费用为3.279亿元，与2014年同期增长150.7%，，去哪儿财报的解释是“源于销售及市场团队员工数量的增加而导致的薪资和福利费用的增长，以及线上推广费用、广告和其他推广费用的增长”。

我们可以清楚的看到，由于市场竞争导致的市场交易费用成本开始在2015年呈现出巨幅增长的局面。

此时，对于处于行业主导地位的厂商，其最优策略无疑是通过合并重组，内部市场交易成本，减少因为外部市场竞争带来的高昂成本是明智的选择。

同时合并重组也能优化人员结构，降低运营成本。所以在媒体公开的合并方案中，包括携程董事长在内的思维高管进入去哪儿董事会就是顺理成章的事情，这是为了确保管理上的高度协调和协同，降低企业管理的成本。(责任编辑：方向)

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