三网融合背景下广电未来发展之路(3)

“不存在什么NGB不NGB，未来只有宽带通信网，满足国家通信与信息化发展需求的基础性和先导性网络就是下一代。”

吴明健则表示，ARRIS通过在中国广电行业二十余年的“摸爬滚打”中摸索出一个真理——那就是要提高客户满意度和提高客户的忠贞度。

刚才提到DOCSIS+EoC，运营是最大的要求，对于用户来说并不关注技术，而是需要稳定、丰富、个性的服务，DOCSIS+EoC是否有运营有效、不间断并有主动权的管道。

Ernie Bahm表示，博通对中国NGB的发展非常感兴趣，目前，博通正在为下一代媒体提供相应的芯片做准备，这样做最主要的是要对未来有非常好的把握。

“在中国面临挑战是如何降低运营成本，用全球接受的DOCSIS标准则可降低广电运营商在双向网改造方面的成本，DOCSIS非常适合NGB和三网融合发展环境。”

广电要和谐合作共赢

在现阶段及未来的一段时间内，分散的广电运营商与三大电信运营商相比，根本不在一个重量级别上，双方各方面的力量相差都很悬殊。

与此相对应的就是为广电系统与电信系统提供相应设备的提供商也并不在一个阶别上，对此现状，严戈表示认同，根据目前同洲的综合实力，根本打不过任何一家电信级的大的设备提供商。

但未来，NGB却给了广电系统一个机会，如果能够有十个、上百个广电运营商、广电设备厂商、广电内容提供商等都联合在一起，共同搭建一个平台，广电运营商、广电设备厂商等就有可能从此次变革中强大起来。

作为正在不断整合中的有线行业而言，如何进行集中优势兵力进而研发及推出三网融合背景下的全新业务与产品，徐江山为此表示，作为一个地区性质的有线电视网络运营商，在NGB网络的建设中，与其他运营商有着同样的共识，首先要从业务规划角度，特别是从视频融合角度考虑网络建设、业务平台建设与支撑系统建设，现在的目标是把资源集中起来，把能力独立出来一心一意支持融合业务与产品的发展，进而很好的促使广电系统参与到三网融合市场竞争中。

他表示，从业务规划角度入手，有以下三方面需要注意：1、从技术层面要创建一个开放式业务平台；2、要有一个前瞻性的技术规划，就是如何合理规划干线网、接入网，比较认同华为所提出的“光进铜不退”的说法，广电运营商要充分挖掘自身网络的带宽与提升自身的服务；3、运营支撑系统上如何互通，要建立一个智能化的网络进而感知用户需要哪些业务、开发自身的CRM系统，挖掘出用户的具体需求。

严戈极为赞同徐江山的观点，他表示，三网融合首先是“融合”两个字，这就需要将更多的业务、运营商、厂商融合到广电这张网里面共同发展。

严戈举了目前正在闹版权纠纷的腾讯发展之路为例强调“融合与统一标准的重要性”，“如果当年腾讯在广东、广西、北京、杭州等地区要开发出不同的系统，就根本没有现在的腾讯；如果广东、广西、北京、杭州等地区的腾讯用户不互通，腾讯也不可能做到现在这么大。”

由此可以看出，今后无论怎么融合，这种融合并不是某一个或多个厂商的相应标准，而是要有一个融合的标准——前端要有前端的统一标准、终端要有终端的统一标准、CP要有CP的统一标准、中间件要有中间件的统一标准。

作为广电系统的各个层面的职能管理机构、研究机构、运营商、软硬件提供商、内容提供商等要有一个联合与开放的心态，要和谐合作共赢，不要互相卡、要互相帮助。

笔者认为，今后，基于NGB架构下的全新时代的广电视音频业务、数据业务、语音业务等方面势必要形成一个“五化标准”——内容的海量化、业务的多样化、服务的个性化、效益的规模化、管理的双向化，“五化标准”与之前广电尤其有线系统的单一性有着很大的差异，为此，这就要求全国以省为单位的有线整合步伐一定要加快进而能够尽早的进入到竞争角色中。(责任编辑：吴秀凤)