产业竞争的实质是文化软实力的较量
奥飞动漫公司，从母公司多年累积的产品开发与销售资源，切入自主品牌建设的内容创作，经过近六七年的发展，初步形成了以动漫内容与衍生品销售联动发展的模式。今年，奥飞又高调收购了广东电视台嘉佳卡通频道60%的股权，取得了全频道的运营权。该公司现已形成了“以动漫内容驱动自主品牌建设，以自主品牌影响拉动衍生产品销售，以传播渠道整合优质动漫内容与卡通形象等版权”为重点的产业链。
该公司作为国内实力较强的玩具商，探索与实践的“动漫内容+玩具产品”运营模式，其最大的亮点在于，通过动漫内容与产品设计的自主创新，赋予玩具产品丰富文化内涵与情感性格，并且通过广播电视和互联网等媒体传播网络，在目标消费人群中累积其自主品牌的影响力，借此带动了玩具产品的销售量，同时通过内容创作与传播使玩具产品具有了可识别的品牌特征与个性。
实际上，这种以产品为导向的电影电视剧、动画电影、电视动画片等影视节目的摄制与传播，是由日本与美国发掘运作起来，且这种模式经市场实践是可行的、成功的。如《芭比娃娃》、《变形金刚》、《四驱兄弟》等。广东珠三角地区绝大部分的玩具与动漫企业，在改革发放30年的过程中，大量地承接来自日本、美国等国家和地区的国际代工业务，利用廉价的劳动力成本积累了一定实力的资金、人才、技术和管理。
国际金融危机之后的我国玩具礼品企业，在面临巨大的原材料成本、劳动力成本以及贸易订单下降等诸多困难的情况下，在积极寻找一条改变传统经济发展方式的途径和方法。
作为动漫企业在国内A股市场上市的奥飞动漫公司，结合了我们其自身企业在起步发展过程中积累的玩具产品的设计与制造优势，从过去传统的OEM（其含义是生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的“关键的核心技术”，负责设计和开发、控制销售“渠道”，具体的加工任务交给别的企业去做的方式）加工转型为做自主品牌的玩具产品品牌。同时，更可喜的是这一品牌是有内容支撑的。他们积极尝试以玩具产品消费群体的精神需求为导向的内容创作，试图通过内容的传播达到占有、巩固和扩大内销渠道，实现增量的玩具产品销售量。
奥飞动漫公司当前正在探索与实践的这种模式，本质上已经触发并带动了广东珠三角洲地区乃至国内其他玩具礼品生产型企业集体转变经济发展方式，唤醒了一部分企业家的自主创新、自主品牌意识，即以自主品牌建设为目标的经营生产方式的转型。
我们知道，同一件商品，有否文化品牌价值与影响力，决定了这件商品的价值和价格。品牌的重要性，已经成为国内众多企业家的一个共识！参与国际竞争不单纯是经济实力的较量，也不是劳动成本的比拼，而是更多的文化软实力的较量。
（本文作者：中国文化产业促进会动漫游戏文化委员会顾问、广东动漫游戏产业研究中心主任张新雄）
(责任编辑：方向)
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