中国广播电视网络公司要将“钱用在刀刃上”(2)
全国有线行在目前这样一个特殊的发展阶段，在成功解决好自身在软硬件、人才、业务等方面存在的问题背景下，中国有线行业还要构建起一条能适应未来发展的可循环、和谐发展的生态产业链条。
目前来看，现有格局下所打造出来的广电系统及其产业链条极为简单，甚至于有可能还会出现较为矛盾的发展局面。
无论是电视台、电台、有线电视网络公司，其自身的发展所能带动的产业链条仅局限在相应的软件厂商、硬件厂商、内容节目提供商、用户等层面，IT、互联网、通信等行业环环相扣的发展模式可借鉴。
中国广播电视网络公司在构建生态产业链条时可围绕以下五大要素进行重新组合——
第一、视音频内容的生产、加工、集成；
第二、各类传输技术与网络的施工、建设与维护；
第三、相应软件、硬件的前端及终端的运营、维护，除此之外，还要针对不可预见的消费类终端产品的销售市场进行很好的规划；
第四、包括用户在内的不同产业链主体的市场研究、推广、营销；
第五、围绕上述核心要素所诞生出来的新兴的服务主体。
将上述五大要素里面的相应主体进行不同层面的划分、分工，最终打造出相应或者系列的合理化、健康的、可循环发展的商业模式。
作为具有浓浓广电背景与色彩的全国有线电视网而言，在坚决把公益性的节目安全可靠的传到千家万户的前提下，“围绕着用户做好怎样的功课”则是每个有线电视网络从业人员必须要恶补的，口头上“把上帝们捧得很高是没有任何实质意义的。”
在真正与电信运营商进行业务层面的竞争背景下，如何且通过哪些工具进行成本控制、如何提升运营团体人员素质与理念、如何梳更并形成一套最优化的、高效率的管理体系等诸多软环境层面的工作是全国有线人在真正走向市场化竞争时共同面临并急需解决的问题之一。
(责任编辑：admin)
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