被抛弃的中国彩电业

中国彩电产业的病根在哪里？基本上可以归结为八个字：产业短见，心态浮躁。

如果要问当下中国家电最不具竞争力的产业是什么？我给出的答案是彩电。从互联网电视到3D电视，再到智能电视、云电视，中国彩电业被总结为"三年四个概念"。因为缺乏产业主见，中国彩电企业表现出淋漓尽致的"墙头草"特征。在遭遇2009年互联网电视挫折之后，有可能再次遭遇"云电视之殇"。

喧嚣一直是遮掩尴尬的借口。虽然号称中国"最具竞争力的产业"，但是，TCL、海信、创维、长虹四大企业2010年的销量加起来抵不上一个三星，是不争的事实。2010年，三星在全球销售彩电4000万台，约占全球市场的20%。与国际同行相比差距明显，与国内白电企业相比，彩电产业亦无优势。2010年中国四大主流彩电企业的利润总额，竟然不到格力电器的一半。从技术角度观察，中国企业也一直扮演着追随者角色，好不容易弄出个"云电视"，也不被国际同行所认可。凡此种种，凸显出中国彩电产业大而不强的本质。

那么，中国的彩电产业的病根在哪里？在我看来，病根可以归结为八个字：产业短见，心态浮躁。

先说产业短见。2004年，平板时代到来的趋势已十分明显，当时的中国技术创新技术创新彩电老大TCL却逆势收购了法国汤姆逊CRT电视业务；2007年，液晶电视以绝对优势领先等离子市场，长虹却在一片反对声中投资等离子面板；2010年，液晶电视已基本上完成对CRT电视的替代，全球面板产业趋于饱和，这时TCL、京东方却挥师进入液晶面板领域。这些无不折射出中国企业对彩电产业发展方向及节奏的把握还在初级阶段。

再说心态浮躁。中国彩电企业一直以来奉行"重销量，轻研发"的发展思路，时至今日，中国彩电企业没有一家建立真正意义上的研发体系。他们不愿意为研发去投入，嫌研发周期太长，见效不快，他们喜欢做立竿见影的事。于是，他们不约而同地选择了"抄近道，走捷径"--所有技术统统采用"拿来主义"，这是彩电领域重大创新无一例由中国彩电企业完成的根本原因。

浮躁心态在云电视上展现得最为淋漓尽致。所谓"云电视"，就是具有一定电脑功能的电视，但在普通电脑都可以实现看电视功能的今天，这怎么能算作创新？所以云电视一出生就是个怪胎，无计可施的中国电视机制造商们，试图利用"云技术"的时髦糊弄消费者。正因如此，国际同行几乎无一家跟进。不愿意脚踏实地做研发，只想投机取巧耍小聪明。这种做法，说明中国彩电企业至今尚未建立正确的发展观，与当今社会"创新制胜"的主流观念格格不入。

从这个角度说，中国彩电产业是一个被时代抛弃的产业。如果中国彩电企业不能端正经营观念，则中国彩电产业没有未来。

概而言之，中国彩电企业与世界的差距主要表现在三个方面：

第一，技术创新能力不足。一切产品皆缘于技术，产品的落后归根结底是技术的落后。中国彩电企业普遍缺乏技术创新能力，直接导致中国彩电产品缺乏世界性的竞争力。

第二，尚未建立全球影响力。大多数国产彩电品牌仍然停留在"中国品牌"层面，而不是"国际品牌"。品牌力不足，直接限制了中国产品在国际市场的表现。

第三，没有产品定义权。产品定义权即对产品进行品类命名的资格，产品定义权是企业具备强大产业影响力的表现，前提是具有足够分量的技术创新，而中国彩电企业缺乏技术创新能力的短板直接导致他们丧失了产品定义权。

正因为深刻认识到技术对于企业的重大意义，三星电子每年的研发投入超过50亿美元，2011年更是达到了历史性的80亿美元。中国的科技龙头企业华为，2011年用于研发的费用也已达到24亿美元，这样的企业没有理由不强大。