手机市场谨防吃老本(2)
对于中华酷联的兴衰史，第一手机界研究院院长孙燕飚对懂懂笔记表示：“作为国内倚重运营商渠道的企业，中华酷联在2013年曾面临供应链严重短缺的情况，因此在当年12月向供应链方面下了大量的订单。但随着4G时代的到来，以及2014年6月30日开始三大运营商降低补贴，造成了运营商渠道手机产品高达2亿台左右的库存。这么大的库存压力，直接压垮了当时非常依仗运营商渠道的中华酷联。”
针对各家在智能手机时代的转型动作，孙燕飚指出：“面对困境，四大巨头纷纷选择转型，其中酷派和联想的转型并不成功。与此同时，由于早期中兴与华为均采用捆绑设备的销售方式，所以在中低端的运营商定制机市场，两者是绝对的巨头。随后华为凭借mate 7的优异表现成功逆袭，开始走向高端市场并逐步放弃中低端运营商定制市场。”他强调，华为遗留下来的这部分市场被中兴成功接收，但是这部分低端ODM市场虽然销量不错，但利润却少的可怜。
如此一分析，也就明白为何中兴手机几年来销量始终能维持在一个不错的水平，但利润却“薄弱”的原因了。
除此之外，四家老牌巨头在面对以“小米模式”为代表的互联网手机浪潮时，各自推出的互联网子品牌也命运迥异。
其中华为旗下荣耀突出重围，在定位和产品功能上与华为手机形成互补，成为目前国内互联网手机品牌中的佼佼者；而酷派、联想的子品牌ivvi与ZUK，一个转授他人，一个已经悄然退出舞台；至于中兴的子品牌努比亚，尽管没有遭遇前两者的处境，但也一直碌碌无为，至今仍未能实现盈利。
尤其是努比亚一直处于负资产状态，甚至拖了中兴通讯的后腿。为了不让其影响财报表现，中兴在今年7月份以7.27亿元的价格出售了努比亚10.1%的股权。转让完成之后，中兴所持有的努比亚股份精确到了49.9%，将不会再被纳入中兴的合并报表范围。
人事变动频繁 始终未“换”来增长
或许是企业基因和环境原因，得益于长久以来核心技术的积累，近两年中兴在企业服务市场还算有滋有味，但在消费者市场却一筹莫展。对于一个大型企业来说，一个能够决定企业发展方向和整体布局稳定的领导班子，绝对至关重要。但是，从去年末开始中兴的领导班子却在短时间内进行了多次变动。
2016年10月，殷一民回归，接替曾学忠出任中兴通讯终端事业部总经理；11月，中兴终端中国区总经理俞义方下课；今年3月14日，殷一民接替赵先明出任董事长一职；4月5日，执行副总裁曾学忠辞职；4月19日，原终端北美经营部总经理程立新升任终端事业部总经理，全面负责中兴手机业务，原总经理殷一民则升任董事长。
短短半年的时间，一系列令人眼花缭乱的走马换将让业界充满疑虑，这对其在消费者市场的表现相当不利。(责任编辑：方向)
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