夏普为何“恩将仇报”起诉海信？(3)

在夏普看来，目前“夏普”品牌在美国市场的表现令人堪忧，甚至不如不进入这个市场，“独立王国”存在一天，则夏普全球战略缺失一天。

也难怪，毕竟夏普和海信是直接竞争关系。一个显而易见的证据是，海信和夏普都将自己定位于成为“全球彩电老三”。两个直接竞争的企业，怎么可能有利益共同点？！

可以确信无疑的是，海信不可能为夏普品牌承担责任。海信不愿意吐出夏普电视美国市场，只是看中了夏普品牌的市场影响力而已，可藉此“坐吃山空”，何乐而不为？任何人都不难想象，五年后海信交还的“夏普”，确定是一个烂到不能再烂的品牌。你甚至可以想象一下，一个定位全球消费电子顶端的品牌，在美国却是一个低质、低价、低端的产品形象，这对夏普意味着什么？

怎么办？越拖越被动，反复权衡利弊之后，夏普决定采取法律行动，确属无奈。

海信为何死活不愿“吐出”夏普？

海信称夏普“恶人先告状”，提前收回品牌授权属于违反协议。事实上，这只是表面措辞，海信另有考虑和隐情。

此前，海信曾宣传2016年在美国销售了300多万台彩电，位居所有中国企业第一，但它没说这300多万台电视绝大部分以“夏普”品牌销售。如果夏普提前收回品牌授权，则海信将在美国市场一夜崩塌。毕竟，海信自己的品牌在国际市场上影响力太弱了。

还有一层因素，也是海信极为看重的：把夏普这个品牌在美国的使用权牢牢攥在手里，可以有效牵制夏普这个不容忽视的对手。

对于海信的想法，夏普当然洞若观火。今日之夏普已非昨日之夏普，背靠富士康这棵大树，夏普的野心一点也不比海信小。重回全球消费电子第一阵营，是夏普既现实又迫切的目标。要重回全球彩电第一阵营，美国市场是夏普绕不过去的坎。只是因为旧夏普的原因，新夏普今日无法直接经营美国市场，形成新夏普一块心病。

既可从中渔利，又可牵制对手，海信自认为手里拿着一副好牌，当然不愿意轻易撒手。

如果说开来，其实还有一层原因，那就是海信可以藉此实现三星对富士康的曲线牵制。

大家都知道，海信与三星关系密切，在战略上追随三星。而三星恰恰被富士康视为成就全球霸业的最大敌人。由海信出面牵制富士康，当然符合三星的战略意图。只是，这些想法海信都不会告诉你。

各退一步海阔天空，和解或是最优选项

在美国打这类官司往往旷日持久，不拖死双方也能脱一层皮。(责任编辑：方向)