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索赔1亿美元!夏普美国起诉海信,短期内恐难化解

来源:李俊慧 作者:李俊慧 责任编辑:方向 发表时间:2017-06-27 11:39 阅读:
核心提示:可以看到,标的物同样指向夏普,但是,海信的收购行为属于“以小博大”,花费很少的代价就获得了长达5年的夏普品牌在美洲的使用权,这对于扭转海信在海外市场“廉价电视厂商”的作用,是不容小觑的。

“0.237亿美元:35.2亿美元”。

前者是海信2015年收购夏普(SHARP)墨西哥工厂及南美和北美5年品牌使用权的代价,而后者则是富士康2016年接手夏普控股权的代价。

可以看到,标的物同样指向夏普,但是,海信的收购行为属于“以小博大”,花费很少的代价就获得了长达5年的夏普品牌在美洲的使用权,这对于扭转海信在海外市场“廉价电视厂商”的作用,是不容小觑的。

而为了掌控夏普,富士康付出了相当于海信代价的149倍,而这种投入上的悬殊及对收益的期待,自然会让双方在美洲成熟市场上的争夺之战显得更加激烈。

而这也是夏普和海信在美国开打诉讼战的重要原因。

捡便宜:海信花小钱将夏普美国重要资产揽入怀中

2015年7月31日,海信集团和夏普联合对外宣布,海信将以2370万美元的价格购买夏普墨西哥电视厂的所有股权和资产,并拥有在北美和南美地区使用“夏普”品牌及其所有渠道资源的权利。

当时,海信谈及收购夏普此部分资产时曾表示,夏普是“液晶之父”,无论是技术积累、还是生产能力以及渠道资源,都是海信心仪已久的,“收购夏普墨西哥工厂,不仅有利于解决美洲产能瓶颈,同时,通过夏普品牌的授权,我们能更多地获取渠道资源,从而实现海信在美洲市场的快速成长,增强我们在渠道以及规模上的议价能力。”

此外,谈及品牌定位回报时,海信表示,对夏普定位于高端品牌,海信定位于中高端品牌,预计美洲业务将增加20亿元美元的收入。

显然,“0.237亿美元的投入”将换回“20亿元美元的收入”,这笔交易怎么看都是合适的。

心不甘:美国市场很重要,但富士康接手后无法入嘴

在经历了2012财年巨亏、2013年扭亏、2014年再亏、2015年巨亏之后,夏普终于在2016年出售给富士康。

2016年4月2日,富士康和夏普在日本正式签订收购协议,富士康将收购夏普公司66%的股份。

日前,夏普总裁戴正吴公布的三年发展计划,夏普计划在截至2020年3月的财年实现1500亿日元的运营利润,而截至2017年3月财年的运营利润为620亿日元。此外,营收将达到3.25万亿日元,增长58%。(责任编辑:方向)

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