索赔1亿美元！夏普美国起诉海信，短期内恐难化解
“0.237亿美元：35.2亿美元”。
前者是海信2015年收购夏普（SHARP）墨西哥工厂及南美和北美5年品牌使用权的代价，而后者则是富士康2016年接手夏普控股权的代价。
可以看到，标的物同样指向夏普，但是，海信的收购行为属于“以小博大”，花费很少的代价就获得了长达5年的夏普品牌在美洲的使用权，这对于扭转海信在海外市场“廉价电视厂商”的作用，是不容小觑的。
而为了掌控夏普，富士康付出了相当于海信代价的149倍，而这种投入上的悬殊及对收益的期待，自然会让双方在美洲成熟市场上的争夺之战显得更加激烈。
而这也是夏普和海信在美国开打诉讼战的重要原因。
捡便宜：海信花小钱将夏普美国重要资产揽入怀中
2015年7月31日，海信集团和夏普联合对外宣布，海信将以2370万美元的价格购买夏普墨西哥电视厂的所有股权和资产，并拥有在北美和南美地区使用“夏普”品牌及其所有渠道资源的权利。
当时，海信谈及收购夏普此部分资产时曾表示，夏普是“液晶之父”，无论是技术积累、还是生产能力以及渠道资源，都是海信心仪已久的，“收购夏普墨西哥工厂，不仅有利于解决美洲产能瓶颈，同时，通过夏普品牌的授权，我们能更多地获取渠道资源，从而实现海信在美洲市场的快速成长，增强我们在渠道以及规模上的议价能力。”
此外，谈及品牌定位回报时，海信表示，对夏普定位于高端品牌，海信定位于中高端品牌，预计美洲业务将增加20亿元美元的收入。
显然，“0.237亿美元的投入”将换回“20亿元美元的收入”，这笔交易怎么看都是合适的。
心不甘：美国市场很重要，但富士康接手后无法入嘴
在经历了2012财年巨亏、2013年扭亏、2014年再亏、2015年巨亏之后，夏普终于在2016年出售给富士康。
2016年4月2日，富士康和夏普在日本正式签订收购协议，富士康将收购夏普公司66%的股份。
日前，夏普总裁戴正吴公布的三年发展计划，夏普计划在截至2020年3月的财年实现1500亿日元的运营利润，而截至2017年3月财年的运营利润为620亿日元。此外，营收将达到3.25万亿日元，增长58%。(责任编辑：方向)
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