OPPO、vivo正在给谁在挖坑(3)
当北上广深渝一线城市18岁至45岁之间的主力消费人群的消费行业从线下转到线上后，无论是万达商业广场还是中关村数码卖场，其衰败是早就命中注定。特别是标准化的手机产品，对用户而言，根本就无需在实体店体验，网上的信息已足够让用户做出购买决定。
中国社会资源包括信息消费的不平衡，不仅造成了南北差异，而且相对于一二线城市，三至六线城市人群在信息消费的形成过程中有比较明显的滞后，这就是造成目前在三至六线城市手机实体零售渠道火热的一个原因。由于生活节奏相对较慢和网上购物习惯并没有完全形成，人们对于价值高的商品的购买还会依赖实体卖场，但这只是短时间的现象，并不代表未来不会发生变化。淘宝、天猫和京东的农村刷墙运动，正是看到了不发达地区和农村地区在电商市场的广阔前景。未来必将是电商占主导消费场景，因为至少从现在看，电商不仅降低了用户的消费成本，更重要的是正在改变着中国社会的资源不平等的现状。
从长远看（其实也就是几年的时间），今天北京中关村和广州华强北的结局，就是未来三至六线城市包括农村市场电子产品销售店的未来，这一点不可改变。
谁都打不败趋势。
三、 营销方式的选择是适应不同区域市场人群的消费习惯
对于手机销售而言，重要的不是线下销售比例大还是线上销售比例大，重要的是其营销方式是否适应当地用户现阶段的消费习惯，喊着要重启线下渠道的厂家，几年后最终还会因为三至六线市场消费者购物习惯的改变，让渠道再次成为自己的包袱。
如果恶俗一些想，OPPO和vivo由于历史的原因，不得不采取从三至六线市场通过线下销售的方式切入手机市场，因为相对华为荣耀和小米，一年前其线上的影响力几近可以忽略。而当其线下销售特别是在经济欠发达和信息消费并没有成为主流的市场上取得较大的优势后，通过线下优势对抗互联网品牌的线上优势，通过欠发达地区的市场优势来对抗互联网品牌的一二线城市优势，当把互联网品牌拉入线下渠道的泥潭时，蓝绿两兄弟的线上却壮大起来，未来各厂家的综合优势就得重新审视。
无论是无心还是有意，在媒体和行业大V的附和声中，OPPO和vivo的线下渠道模式俨然成了手机行业的趋势。而被卷入者不仅有中兴、联想等一批曾经的英雄今天的没落厂家，而且还有依靠互联网起家的小米、华为荣耀和360，在这个意义上讲，蓝绿两兄弟在发力线上渠道之时，成功地将互联网品牌拉入了线下渠道的泥潭。
在OPPO和vivo挖的坑中，华为荣耀和小米已然跳下了半个身段。最早跳的一加，自今年开始，已无力维持线下店的经营，开始全面关闭线下门店了。这是一个笑话，也是中国手机行业急功近力盲目跟风的结果。(责任编辑：方向)
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