“第二曲线”能拯救“慢”海尔吗

海尔集团董事局主席张瑞敏喜欢在媒体面前援引“管理哲学之父”英国人查尔斯·汉迪的“第二曲线”理论：必须在第一个曲线到达峰值之前就开始，只有这样才会有足够的资源来弥补初期的投入。

然而，在当下的海尔，其实正面对着另一种“第二曲线”。一方面，根据张瑞敏对外宣称的数据，从2007年到2014年，海尔利润复合增长率为35.1%。而2015年，海尔集团全球营业额为1887亿元，营业收入近10年复合增长率6%，但2015年出现了同比微幅减少，实现利润为180亿元，同比增长20%，近10年复合增长率30%。从2009年开起连续6年成为全球白电第一品牌，这是正能量曲线，而另一方面，相较起格力、美的近年来的快速发展，“海尔10年间只增长了1000亿”经常被拿来作为海尔衰落的证明。

在整个白电行业，包括海尔的老对手格力、美的，都面临着大盘颓势带来的“利润在增，营收下降”的尴尬窘境时，从2014年开始，亮出“企业平台化、员工创客化、用户个性化”的新招，意图砸碎自己、打拼出另一条上升曲线的海尔，正处在一个十分尴尬的境地中。

直面冲击

尽管在公布2015年营收之时，海尔集团轮值总裁周云杰表示，营业收入小幅回落，不仅仅是受经济下行的影响，也是因为企业主动进行结构调整，放弃没有用户价值的收入，短期内对收入造成了影响，但是转型方向和转型成果在样板小微已经得到验证。

但对海尔的第二曲线构成最大外部威胁的，是格力、美的日渐成型的包围圈。尤其是美的，在并购GE家电中败给海尔后，它于3月17日和东芝发布公报，美的已与东芝株式会社就收购白色家电业务达成谅解备忘录，预计月底签署正式协议。据日本媒体报道，交易价格预计在10亿美元左右。实现了由中低端向高端迈进。需知，这是1993年美的和东芝合作以来，真正意义上掌握洗衣机、空调制造的核心技术的开始。

而另一个对手格力，表面上虽然没有如海尔、美的那般大规模国际并购，但依旧保持着在空调领域第一的地位，同时更凭着对手机和新能源汽车领域的高度热情，尤其是2014年初格力掌门人董明珠和小米雷军之间的“十亿元豪赌”，使得外界对其手机战略给予了极大的关注。霸道女总裁通过这几年的营运，已经在舆论各种揶揄下，证明了格力的地位。“当格力电器营业收入是800亿元的时候，我们有9万多接近10万的员工，现在我们做到1400多亿元，但只有6万多不到7万的员工，这就是效益上的变化。”董明珠在2016年面对媒体时抛出的话题，亦说明了格力以“工匠精神”立足下，以拥有核心技术而特异于海尔、美的超然优势。

反观海尔，天花板离它太近了。

2013年、2014年，青岛海尔营收866.06亿元、887.75亿元，同比增长8.3%和2.5%，归于母公司净利润41.74亿元和49.92亿元，增长27.5%、19.6%。在净利润增长的同时，营收增长明显放缓，这意味着企业外延性增长动力不足，只能通过提高效率、改进产品结构来提高利润。海尔是此中高手，但练内功是有天花板的，特别是在大势不好时。(责任编辑：方向)