苹果要不要考虑买下匈牙利？(3)

拥有管道和与之匹配的内容业务可以在战略上助苹果一臂之力。首先，iPhone的成功带来了大量利润，因为它获取了双份收入——顾客要付给苹果钱，而无线运营商也要为每台设备向苹果付费（以补贴的形式）。不过无论Apple TV有多好，都很难再现这种盛况，让有线电视公司补贴成本。iPhone问世时，大概有三到四家全国性的无线运营商，因此可以理解为什么美国电话电报公司（AT&T）独家同苹果合作。但是有线市场基本由地方双头垄断，甚至独家垄断，所以他们没有动机来改变消费份额。

但是如果苹果坐拥其中某家大型有线公司，就可以通过每月的订购收入进行内部补贴，从而增加电视的利润。苹果还可以立刻获得大量电视和电影内容。此外，如果他们收购了康卡斯特（Comcast，市值1,060亿美元），就能得到买一赠一的优惠。其一是内容生产，其二是管道。如今康卡斯特已经完全收购了美国国家广播环球公司（NBC Universal）。

3、垂直整合。苹果还能以更彻底的方式进行垂直整合。我不是指收购鸿海集团（Hon Hai，又名富士康），以控制大量劳动力和苹果硬件的生产。我指的是收购零部件供应商，比如美满（Marvell，市值50亿美元）或意法半导体（STMicroelectronics，市值70亿美元）以提供芯片，或者夏普（Sharp，市值30亿美元）或东芝（Toshiba）以提供液晶显示屏等等。三星（Samsung）和LG这类公司也向苹果供应显示屏，但是由于它们在终端用户设备上存在一定的竞争，因此收购其中的任何一家可能都没有意义。显示器配件利润超低，因此苹果不太可能做这个，不过可以想见，收购一半股权是个更好的选择。但是说到底，垂直整合并不会像第一条和第二条方案那样真正改变苹果的业务。

4、收购社交平台。从我的战略观点来看，Facebook（市值630亿美元）是唯一有意义的收购对象。Twitter的战略协作意义不够深远，而由于苹果是一家消费公司，而不以商务为中心，因此商务社交网站LinkedIn也可以排除。不过即便苹果能够按照目前的股价给Facebook的股东支付100%的溢价，考虑到马克•扎克伯格在公司的表决控制权，收购也绝不可能发生。我打赌，当然，苹果不会做以上任何事情。这样看来，也许收购匈牙利开始显得更加合理……（财富中文网）

作者李•豪威尔是投资公司NextView Ventures的共同创始人和普通合伙人。这家公司总部位于波士顿，主要从事早期互联网相关公司投资。他曾是商务社交网站LinkedIn的创始团队成员，从LinkedIn创立至成长初期担任企业发展总监。他目前的博客设在AgileVC网站。