曾盛极一时的索尼该如何复兴？(2)

苹果击败索尼

索尼曾一度是时尚的代名词，因为其所有产品都以设计时尚以及外观彰显“时尚”生活方式而享誉全球。

在设计方面，索尼输给了苹果，后者的iPod取代了前者的Walkman，成为随身听音乐的首选播放器。与索尼形成鲜明对比的是，苹果目前继续在大型购物广场及城市和省级购物中心开设门店。而相比之下，“索尼中心”门店则在迅速关闭。

索尼Vaio笔记本电脑虽然时尚但售价较高，而且考虑到它们与其他个人电脑（PC）或笔记本电脑一样，都是采用微软的视窗操作系统（Windows），人们难免会质疑，消费者为何愿意支付比戴尔或联想笔记本电脑将近贵一倍的价格来购买具有相同功能的索尼Vaio笔记本电脑。在产品时尚感的比赛以及操纵产品形象的能力方面，苹果的Mac笔记本电脑“窃取”了市场份额。

索尼的E Book电子书阅读器败给了亚马逊的Kindle电子书阅读器，而且许多消费者目前正心满意足地在苹果iPad平板电脑上阅读电子书。与爱立信（Ericsson）组建的手机合资企业也远没有获得巨大成功，首先败给诺基亚，然后又输给摩托罗拉、三星、黑莓、HTC，当然还有苹果的iPhone手机。

同样，索尼必须谨慎。在阴极射线管仍是电视机图像显示主要方式的时代，该公司曾在电视机领域占据了主导地位。在该公司已经接受了自己在电视机设计方面因变得过于依赖上述主导地位而已然落伍的现实的同时，索尼现在在LED液晶电视、等离子（Plasma）电视及OLED电视等最新高清或3D电视产品市场中只是许多供应商中的一家公司。对于索尼而言，令人担忧的是，苹果很有可能在今年三季度推出一款电视机（可能由夏普为苹果组装）。
蓝光业务预算严重超支：

还记得我前面曾提到，索尼因1980年代的录像制式之争而受到重挫。决心在录制媒体领域赢得下一场重大战役的索尼可能犯有如下过错：索尼在下一代DVD技术竞争中用蓝光（Blu-Ray）制式击败东芝的高清（HD）制式上花费了太多的时间和精力。

在2007年，索尼的蓝光技术被逼与东芝的高清DVD技术展开激烈竞争。这就像是之前Betamax与VHS激烈竞争的情景重演。诸如沃尔玛等美国市场上的大批量零售商只是说，他们希望为那些试图把新款录像播放机与高清电视相连接的消费者提供一款可以放心购买的产品。为了使市场转向有利于自己，东芝和索尼各自都需要好莱坞制片厂选择一种用于发行自己藏有的大量老电影的DVD录制制式。

第一回合由东芝及其高清DVD制式获胜——派拉蒙电影公司宣布，它选择高清DVD制式而不是蓝光DVD制式。有人暗示，为了获得派拉蒙选择高清DVD制式的承诺，东芝向派拉蒙及其旗下的梦工厂动画公司支付了1.5亿美元。为了在录像播放机销售方面获得领先优势，从而充分利用有利时机，东芝以99美元的价格在市场上向消费者提供高清DVD播放机。

如果从这个使人警诫的经历中吸取到一个教训的话，那便是：索尼公司内部的许多部门虽然运营业绩卓越，但都各自为政，仿佛是一座座周围环绕着相互交融的浑水的“卓越之岛”（islands of excellence），几乎不与集团中其他部门协力合作。然而，PlayStation部门可以播放蓝光光盘，所以索尼突然意识到游戏机市场的一个新的竞争维度，于是抓住了这个机会——索尼开始通过PlayStation游戏机提供原创电影。

这使得索尼能够将其蓝光播放机销售在日本市场上占据的主导地位扩大到PlayStation 3（简称PS3）的全球销售上，从而使得蓝光DVD播放机的总销售量比东芝的高清DVD播放机多180万台。这个统计数据至关重要，因为这使得其他制片厂相信，蓝光制式并非只是Betamax的一个更新版技术。
鉴于索尼开始提供下述搭送产品，该公司短期内承受了巨大成本：

· 购买索尼Bravia高清电视可免费获赠一台蓝光播放器以及5部蓝光DVD电影。

· 向塔吉特和沃尔玛提供特殊的价格优惠。

索尼试图使蓝光DVD制式持续受到美国电影业高管的关注，从而为促销PS3而在媒体上花费了6，000多万美元。这个策略获得了成功，华纳兄弟电影公司在2008年1月宣布，选择蓝光作为其制片厂录制电影的标准DVD制式，而在2008年2月，沃尔玛同意独家销售蓝光播放机。到了2月中旬，东芝宣布，它打算停止其高清DVD业务。

蓝光制式确实赢得了这场战斗的胜利，然而，它是否在范围更广的战争中落败了呢？我们不得不提出这个问题：即蓝光能在市场上“存活”多久呢？全球消费者目前早已开始期望以点播方式将高清电影通过流媒体技术传输到家里。如果通过某种版本的“点对点”（peer to peer）文件共享系统，我们可以在网上付费观看最新上演的高清版电影，我们为什么还需要在家里拥有一个占用空间的实物DVD光盘。(责任编辑：admin)