长虹逐渐打通产业链 白电产品逆势上扬(2)
“长虹在进入白电后，长虹很好的移植了之前在黑电上的产业链整合优势。”业内专家梁振鹏说道。
打通产业链
与黑电相比，利润高、市场需求大、技术更新较慢等诸多优势使白电为家电行业企业所看好。海尔、美的就是凭借白电发家并成长为了千亿企业。正是这个因素，越来越多的黑电企业进军到了白电产业。
“30年前长虹是个军工企业，14年前长虹是个彩电企业，今天长虹已经是多元化的消费电子内容和服务提供商”，刘海中在谈到外界对于长虹形象认识的转变时如是说。
长虹最近的一次改革始于20世纪90年代，在当时的董事长倪润峰带领下长虹开始多元化扩张，首先发展空调业务，并通过并购重组，长虹迅速跻身“白电新贵”。 2005年，长虹入驻美菱电器，2007年，长虹收编华意压缩。构建了以“冰箱+压缩机”为核心的完整产业链，通过掌控上游核心部件，丰富与完善冰箱的产业价值链，使冰箱行业上下游产业链的布局更为合理，降低制造成本，保证资源供应，大大提升核心竞争能力和综合竞争能力。
梁振鹏表示，成功收编美菱电器和华意压缩是长虹打通以冰箱为龙头、实现千亿销售规模白电产业链的关键因素。收购后，收购方与被收购方很好的融合在一起，这使得被收购企业起死回生，发展迅速。
长虹公司副总经理及家用电器产业集团董事长李进表示，美菱电器是华意压缩最稳定的终端客户，而华意压缩也将为美菱保证最稳定的高效和变频压缩机的供应，同时华意压缩还可以通过更多客户拓展保证自身效益发展。
业内人士认为，长虹通过并购以“拿来主义”的方式进入白电产业是其扩张产业版图效率最高的选择，而且从并购以来美菱电器和华意压缩的发展情况来看，长虹也交了很好的答卷，不仅用很短的时间顺利完成了企业间的融合协调，而且美菱电器和华意压缩都保持了较快发展。
除了已有的冰箱、空调、洗衣机等产品线外，2007年，长虹集团在地处珠三角中山市南头镇运筹建立长虹厨卫产业基地，主要研发制造吸油烟机、燃气灶、消毒柜、浴霸等厨卫电器及整体厨房配套产品的，年生产能力超过300万套。
2009年，长虹将旗下的空调等自身的白电业务全面整合进入美菱电器，实现白电生产、渠道、服务的全面整合。美菱电器以3.9亿元将四川长虹挂牌出售的旗下长虹空调、中山长虹资产收归囊中，美菱电器成为长虹整合其内部白电资源的唯一运作平台。
长虹相关负责人表示，这次整合将旗下几家白电公司在白电领域的优势发挥到最大化，在产品线、营销渠道上进行互补，增加旗下白电产业的整体盈利能力。 (责任编辑：admin)
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