用破坏式创新 重塑产业规则 2011三大领域转型思考(2)

因此，中国三网融合的大旗始终树立不起来的核心问题就是双方都不希望看到竞争的残酷性，彼此之间都在设置障碍。而最关键的政策驱动则因部门利益而止步不前。

现在我们再来看岁末这场反垄断闹剧的时候，我们就会发现。竞争的主体已经不再是现存三大运营商之间的竞争，而是广电运营商、互联网服务供应商和终端运营商要“主动”的、积极地要进来参与竞争。而在这之前，他们往往都是低头在做自己的事，现在不一样了，我要进来！而且要条件！

要什么呢？

要资金、要资源、要牌照、要公平参与竞争的权利！

于是垄断大棒自然成了最好的武器，而且任你如何地哭诉，败得肯定是你。因为，你无法和趋势去对抗。

所以说，对于三大运营商而言，应该从这场反垄断调查中看清未来的趋势。而这种趋势其实在欧美日等区域早已有现成的案例。

目前看，通信运营商过多地把自己放在一种受了委屈的心态，这充分说明在向需求性竞争过渡时，运营商正面临一种非常复杂的心态。

一场闹剧有可能以联通和电信自我批评、自我改正的形式所终结。但从长远看，这绝不是最佳的解决方案，通信运营商必须重新定位自己的未来，在融合发展的大背景下，看清自己，看清对手，看清需求。

革别人的命还要敢革自己的命

诺基亚西门子最近的一项裁员计划再次引起通信设备制造领域的地震，预示着五大通信设备商在2011年全部进行新一轮战略转型。五年前，我曾在一篇文章中提到“阿诺爱中华”格局，并预言该格局在5年之后将重新划分。

现在看来，这个预测还是相对准确的。曾经由数十家著名公司参与竞争的明星行业，如今却是冬寒料峭，转型维艰，凸显这个领域竞争的激烈和残酷。

2011年伊始，五家厂商相继开始进行转型调整，而在这轮调整中，年初动作最大的是华为，年末动作最大的当属诺西。

经过最近10年的高速发展，华为在全球通信业市场版图中，仅剩下美国市场还有待进一步拓展外，几乎覆盖所有市场。而在关键市场中，其主要网络设备份额也基本博得了三分天下的局面。

通过自己锲而不舍的精神、高性价比的产品解决方案以及华为整体的高效率运营，华为通过二十多年的发展，终于进入到全球最顶尖行业的领导者队伍。

如果说，我们把华为当作是一个革命者的话，那么可以说华为既能革别人的命，也能革自己的命，而这样的对手则是最可怕的。

在清楚的看到通信产业格局基本成型和未来发展之后，华为在2011年做出更加清晰和大胆的转型，把战略中心和资源向企业网市场和消费类市场转移。

动辄上万人的招聘和全球数亿美元广告的投放都彰显了华为过去作为革命者的本色。

诺西的转型在岁末给很多业内人士不小的打击，大家在感叹这个领域竞争激烈的同时，也对产业未来的前景担忧。

这不无道理，因为全球运营商基础设施几十年积累式投入和欧债危机引发的全球性经济萧条给这个行业的前景蒙上了阴影。作为一个高投入的行业，市场的不景气往往是致命的。

其中，诺西在这种双重背景的压力下，显得竞争乏力。因此，“全线收缩”和“战略性放弃”就是不得已的方式。

首先，从产业调整方向看，诺西跟随了老大爱立信的步伐，专注于移动宽带和服务。其次，砍掉大量被称为过时技术的产品线。最后，就是规模性裁员，降低运营成本。

和华为相比，诺西采取的是一种欧美企业最常规的转型模式，守住优势，砍掉劣势，降低成本。但其未来影响力的下降也成为必然的趋势。

最近，摩托罗拉解决方案公司CEO表示，摩托罗拉曾有过辉煌的历史，有着无数重大的创新，但同时也在不断地犯错。现在，我们要让摩托罗拉不在犯错。

事实上，这句话说很容易，但是做起来非常的困难。有没有犯错一般都是在失败之后才总结出来的。(责任编辑：admin)