用破坏式创新 重塑产业规则 2011三大领域转型思考(3)

爱立信的转型事实上在几年前布局通信服务就已经开始了，如今的爱立信聚焦在移动宽带和通信服务这两块当前和未来最具潜力的市场，有点IBM的味道。

中兴通讯的步伐似乎在跟着华为走，但也有自己的优势，相对稳健可能是未来几年中兴通讯的关键词。

目前看，华为和中兴将继续走全线通信产品、企业网和消费类市场三线并重的格局。而爱立信和诺西将集中在无线宽带和通信服务两个领域。

那么，阿尔卡特朗讯会怎么走，就是一个问题。也许是第三种路线，只集中在通信领域，无线和有线并重。目前，还很难判断其下一步的走势。

寻路，是2011年的关键词。而2012可能会逐渐明朗。

没有那个发展模式是万能的

2011年，在整个消费类电子领域最大的损失无疑是苹果CEO乔布斯的离去。无疑，这个整个产业界带来很大的影响，当一个风向标式的人物离我们远去的时候，路在何方？

在过去10年，苹果成功地引领了消费类电子、移动电话、音乐产业、移动互联网、传统媒体和出版业等多个领域的发展路径，起到了领头羊的作用。

从IMca、iPod、iPhone、iPad、iTV再到iCloud。从PC作为数字中枢，再到云作为数字中枢，看上去乔布斯已经把未来数年的发展路径已经描述的非常清楚了。

因此很多人认为，蒂姆-库克只需按照这个路径走下去，苹果仍然是强大了。毕竟，苹果仅销售iPhone的利润超过了其他所有手机企业利润的总和。这给苹果产生强大的现金流从而保证其研发和市场营销的高额投入。

2011年，对于诸多手机和面向消费类电子的企业而言，无疑都是艰难的，转型都是痛苦的。

诺基亚的困境仍然没有摆脱，与微软的强强联合未见效应。整个2011年诺基亚的市场份额和利润都在大幅度下滑。甚至出现了退市、关闭工厂、裁员等多个连锁效应。正应了那么一句话，当企业处于下滑时，怎么拉都拉不住。起码，现在可以说，诺基亚的2011年是失败的，未来可期、不可预见。

三星虽然暂时成了智能手机的老大，但能否做好老大，做好领头羊，从同是韩国人的贝尔实验总裁金钟勋的理解看，韩国企业并不善于做领导者。同样不善于做领导者的是日本的索尼。这两个国家的许多优秀企业在做大最大或者最后之后，似乎就会丧失方向，这被定义为缺乏领导产业的气质和历史的沉淀。

摩托罗拉的转型看上去似乎不错，押宝安卓之后，出了几款不错的机器，但已经没有了昔日的风采。其未来就是安卓的未来，谷歌会对其做什么手术还不得而知。索爱在经过几年的磨合期之后宣布终结，整个日系手机仍处于低迷期。LG似乎已经彻底走向沉沦。HTC的神话近期遇到挑战，一切不利因素正在向其袭来。

看看这些，传统阵营真的很混乱，未来很迷茫。

华为和中兴的模式正在冲击整个传统手机制造业，但是数量和利润之间的矛盾是显而易见的事情。不管是进入前四还是前五，前三家占据整体利润的85%是不争的事实。对于大部分手机企业而言，微利已经严重阻碍了这个行业的创新。

所不同的是，中国的互联网企业似乎找到了热情，阿里云手机、小米手机、QQ手机、百度手机等等不约而同地杀了进来。对于这种主推自己特色服务的模式有人热嘲，有人冷观。

而联发科能否找回2G时期的灵感，让中国山寨延续神话，至今还没有答案，也很难有答案。

所有这一切都说明一个问题，消费类电子行业正面临有史以来最重大的整体转型。而这种转型将是异常残酷的。

有人注定要消亡，有人注定要离开。有人注定要笑，有人注定要哭。

这就是今天手机等消费类电子的真实写照。

纵观产业前十名优秀企业的转型思路，无论是走封闭路线的还是走开放路线的，都有成功案例和失败案例。

我们也看到很多专家和大师也在谈如何做好手机！无非都是一些通用关键词，比如以人为本、友好界面、应用商店、操作系统、高性价比、走差异化道路等等。(责任编辑：admin)